在项目整体的进度管理体系及各个参与方承担的进度管理工作中，业主与（）拥有搭建项目管理架构的权利

A.业主及项目管理公司对各项工作的逻辑性安排要非常专业、慎重与及时

B.对外管理好工程设计的进度，在这其中特别要注意的是设计工作的分解和分配

C.重点抓好搭建项目业主、设计方、施工方、管理咨询方（包括监理方）共同的进度管理体系与工作平台

D.每一家专业咨询单位自身的进度管理要求要高

A.业主方可以自行进行项目管理

B.业主方可以将其项目管理任务全部交由项目管理咨询公司进行承担

C.业主方可与项目管理咨询公司共同进行项目管理

D.业主方的项目管理人员的指令层级在管理咨询单位的项目经理之上

A.建设工程项目管理是对项目的使用阶段进行管理

B.只有业主方进行相应的项目管理

C.业主方的项目管理的进度目标是项目的竣工目标

D.供货方的参与阶段主要是施工阶段

A.整个项目实施阶段的进度

B.设计准备及设计阶段的进度

C.工程项目施工进度

D.项目前期准备工作的进度

A．业主方自行项目管理

B．业主方委托项目管理

C．业主方和设计方共同委托项目管理

D．业主方与设计方合作进行项目管理

E．业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理

A.资产评估

B.进度测算

C.项目管理

D.结果评分

A.投资方的项目管理

B.由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理

C.开发方的项目管理

D.施工总承包方的项目管理

E.材料供应方的项目管理

A．投资控制

B．进度控制

C．安全管理

D．信息管理

E．决策控制

A.项目实施计划（进度）的编制及实施情况

B.进度计划的修订及报监理、建设方批准情况

C.项目对工程进度延误的措施及资源安排

D.项目部每周进度协调会议的情况

A.项目通过竣工验收

B.项目竣工结算完成

C.宾馆可以开业

D.宾馆开始盈利