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[单选题]

具有()领导风格的领导往往采用下达命令的方式来要求下属必须完成工作任务,他们会给出明确的指令,包括要求他们做什么,如何做,在何时与何地做等细节内容

A.命令型

B.任务型

C.委托型

D.指示型

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第1题

根据菲德勒的领导权变理论,确定领导风格有效性的变量不包括()

A.领导与下属的关系

B.工作任务结构

C.组织规模

D.职位权力

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第2题

()的领导也称为(对话型)领导。这种领导在工作中常采用民主协商的方式,听取下属的意见,并鼓励他们积极发表改进工作中意见,从而提升自己组织管理上的灵活性职工本身的责任感

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第3题

根据领导生命周期理论,对于那些缺乏能力,但愿意执行必要的工作任务。他们有积极性,但目前尚缺足够的技能的员工,应选择()

A.推销型领导方式

B.参与型领导方式

C.指导型领导方式

D.授权型领导方式

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第4题

领导采用正确的沟通方式,让下属感受到来自领导的工作支持,会增加员工的情感承诺()
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第5题

领导发动下属讨论,共同商量,集思广益,然后决策,要求上下融洽,合作一致的工作。这种领导方式是放任型领导()
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第6题

领导者关心每一个下属的日常生活和发展需要,帮助下属用新观念分析老问题,进而改变他们对问题的看法,能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织目标而付出加倍努力,这样的领导是()

A.事务型领导

B.变革型领导

C.魅力型领导

D.民主型领导

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第7题

下列关于路径——目标理论的陈述,正确的有()

A.采用参与式领导方式,让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序

B.采用指导式领导方式,主动征求并采纳下属的意见

C.补偿员工工作环境方面的不足会促进员工的工作绩效和满意度

D.确定了四种领导行为

E.提出了两个权变因素:环境因素和下属的个人特征

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第8题

下列关于领导一成员交换理论的陈述,正确的是()

A.对同一个领导而言,“圈里人”的下属能够感觉到领导者对他们的关心

B.领导者与下属在确立关系和角色的早期,就把下属分出“圈里人”和“圈外人”的类别

C.“圈里人”比“圈外人”承担更高的工作责任感,对所在部门贡献更多,绩效评估也更高

D.领导者对“圈外人”比对“圈里人”往往投入更多的时间和正式领导权威

E.从社会认知的角度看,领导者应着手改变下属的自我概念,而下属的行为反应也会改变领导者的自我图式

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第9题

在管理方格图中,投入最少量的努力使必要的工作完成和维持适合的组织成员关系的领导风格,称为()

A.“无为而治”领导风格

B.“中庸式”领导风格

C.“最理想的”领导风格

D.“乡村俱乐部”领导风格

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第10题

根据领导生命周期理论,对于执行某任务既无能力又不情愿。他们既不胜任工作又不能被信任,应选择()

A.授权型领导方式

B.指导型领导方式

C.成就导向型领导方式

D.参与型领导方式

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