项目各参与方通过网络协同工作，进行工程洽商、协调，实现施工质量、安全、成本和进度的管理和监控，最终达到精细化施工管理的目的。下列选项中，属于精细化管理要求的是（)。

A.控制施工成本

B.负责施工资源的供应组织

C.组织和指挥分包方的工作，并为分包方提供必要的施工条件

D.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织

E.代表业主方与设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调

A.编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能

B.工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工

C.对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解

D.在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表

A.协助业主选择承包人，配合业主组织工程设计、施工、材料设备等招标采购

B.施工管理，包括质量控制、成本控制、进度和资源控制

C.参与工程竣工预验收，签署建设工程监理意见

D.知识产权管理，根据合同规定保证相关方知识产权得到保护

A.设计交底

B.质量监督

C.进度监控

D.质监申报

A.工程参建各方建立完善的工程造价管理协同工作机制

B.采取有效措施控制工程变更和索赔

C.协调和平衡工期、质量、安全、环保与成本之间的对立统一关系

D.做好前期策划和方案设计，实现建设工程全寿命期成本最小化

A.质量和成本

B.成本和进度

C.进度和安全

D.质量和安全

A.成本控制

B.目标控制

C.进度控制

D.质量控制

E.安全管理

A.确定保证质量、安全、进度的措施和分包的原则

B.项目详细介绍

C.施工总平面布置设计

D.项目施工协调程序

A.成本超支，进度提前

B.成本节约，进度提前

C.成本超支，进度拖后

D.成本节约，进度拖后