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[主观题]

A公司中标的某城市场高架跨线桥工程,为15跨25m预应力简支梁桥,桥面宽 22m,采用?1200mm的钻孔灌

注桩基础,埋置式承台,Y型独立式立柱。工程中标价 2850万元。经过成本预测分析,项目目标成本为2600万,其中间接成本占10%。在工程 进行过程中发生了如下事件:

事件1.工程开工2个月后,因资金不足,贷款500万元,共支付利息30万元。

事件2.某承台开挖时发现文物,按上级有关部门要求停工30d,导致总工期拖延 10d,未发生直接成本损失。

1.根据《市政工程工程量计算规范》(GB 50857-2013),下列说法正确的是()。 (单项选择题)

A.道路面层铺筑按设计图示尺寸,以体积计算

B.桥梁钻孔桩基础如以米计算时,按设计图示尺寸,以桩长计算,但不包括桩尖

C.现浇混凝土桥面铺装应以面积计算

D.埋置式承台的现浇混凝土应按设计图示尺寸,以面积计算

针对事件1,本项目利息应计人()成本。(单项选择题)

A.直接成本

B.间接成本

C.税金

D.措施成本

项目部编制目标成本计则的依据有()。(多项选择题)

A.合同文件

B.施工组织设计

C.设计图纸

D.投标报价清单

E.预算定额

下列选项中,不属于成本控制的依据的是()。(单项选择题)

A.合同文件

B.施工成本计划

C.工程变更

D.施工进度计划

针对事件2,由于未发生直接成本损失,项目部只可以提出工期索赔。()(判断题)

Y型独立式立柱施工需要用到脚手架,在计算脚手架的工程量时,按柱结构外围 周长乘以柱砌筑高度计算。()(判断题)

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第1题

A公司中标的某城市场高架跨线桥工程,为15跨25m预应力简支梁桥,桥面宽22m,采用?1200mm的钻孔灌注桩基础,埋置式承台,Y型独立式立柱。工程中标价2850万元。经过成本预测分析,项目目标成本为2600万,其中间接成本占10%。在工程进行过程中发生了如下事件:事件1.工程开工2个月后,因资金不足,贷款500万元,共支付利息30万元。事件2.某承台开挖时发现文物,按上级有关部门要求停工30d,

A.直接成本

B.间接成本

C.税金

D.措施成本

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第2题

A公司中标的某城市场高架跨线桥工程,为15跨25m预应力简支梁桥,桥面宽22m,采用?1200mm的钻孔灌注桩基础,埋置式承台,Y型独立式立柱。工程中标价2850万元。经过成本预测分析,项目目标成本为2600万,其中间接成本占10%。在工程进行过程中发生了如下事件:事件1.工程开工2个月后,因资金不足,贷款500万元,共支付利息30万元。事件2.某承台开挖时发现文物,按上级有关部门要求停工30d,

A.合同文件

B.施工组织设计

C.设计图纸

D.投标报价清单

E.预算定额

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第3题

A公司中标的某城市场高架跨线桥工程,为15跨25m预应力简支梁桥,桥面宽22m,采用?1200mm的钻孔灌注桩基础,埋置式承台,Y型独立式立柱。工程中标价2850万元。经过成本预测分析,项目目标成本为2600万,其中间接成本占10%。在工程进行过程中发生了如下事件:事件1.工程开工2个月后,因资金不足,贷款500万元,共支付利息30万元。事件2.某承台开挖时发现文物,按上级有关部门要求停工30d,

A.合同文件

B.施工成本计划

C.工程变更

D.施工进度计划

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第4题

A公司中标的某城市场高架跨线桥工程,为15跨25m预应力简支梁桥,桥面宽22m,采用?1200mm的钻孔灌注桩基础,埋置式承台,Y型独立式立柱。工程中标价2850万元。经过成本预测分析,项目目标成本为2600万,其中间接成本占10%。在工程进行过程中发生了如下事件:事件1.工程开工2个月后,因资金不足,贷款500万元,共支付利息30万元。事件2.某承台开挖时发现文物,按上级有关部门要求停工30d,

A.道路面层铺筑按设计图示尺寸,以体积计算

B.桥梁钻孔桩基础如以米计算时,按设计图示尺寸,以桩长计算,但不包括桩尖

C.现浇混凝土桥面铺装应以面积计算

D.埋置式承台的现浇混凝土应按设计图示尺寸,以面积计算

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第5题

A公司中标的某城市高架跨线桥工程,为15跨25m预应力简支梁结构,桥面宽22m;采用φ1200mm钻孔灌注桩基础,埋置式承台,Y型独立式立柱。工程工期210天,中标价2850万元。经过成本预测分析,项目目标成本为2600万元,其中管理成本(间接成本)占10%。根据总体安排,组建了以二级注册建造师(市政公用工程专业)王某为项目负责人的管理班子。施工过程中发生如下事件:事件一:编制目标成本时发现投标报

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第6题

(二)【背景资料】A公司中标的某城市高架跨线桥工程,为15跨40m预应力简支梁结构,桥面宽22m;采φ1200m

(二)

【背景资料】

A公司中标的某城市高架跨线桥工程,为15跨40m预应力简支梁结构,桥面宽22m;采φ1200mm钻孔灌注桩基础,埋置式承台,Y形独立式立柱。工程工期210d,中标价3100万元。经过成本预测分析,项目目标成本为2600万元,其中管理成本(间接成本)占10%。根据总体安排,组建了以一级注册建造师(市政公用工程专业)王某为项目负责人的管理班子。施工过程中发生了如下事件:

事件1:编制目标成本时发现投标报价清单中灌注桩单价偏高,桥面沥青混凝土面层单价偏低。

事件2:工程开工两个月后,因资金不足,贷款500万元,共支付利息30万元。

事件3:某承台开挖基坑时发现文物,按上级有关部门要求停工30d,导致总工期拖延10d,未发生直接成本损失。

【问题】

1.王某担任本工程项目负责人符合建造师管理有关规定吗?说明理由。

2.试用不平衡报价法解释事件1中A公司投标报价的做法。

3.本项目利息支出应计入哪类成本?项目目标成本中直接成本是多少?

4.针对事件3,项目部可以提出哪些索赔要求?说明理由。

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