（二）【背景资料】A公司中标的某城市高架跨线桥工程，为15跨40m预应力简支梁结构，桥面宽22m；采φ1200m

（二）

【背景资料】

A公司中标的某城市高架跨线桥工程，为15跨40m预应力简支梁结构，桥面宽22m；采φ1200mm钻孔灌注桩基础，埋置式承台，Y形独立式立柱。工程工期210d，中标价3100万元。经过成本预测分析，项目目标成本为2600万元，其中管理成本（间接成本）占10%。根据总体安排，组建了以一级注册建造师（市政公用工程专业）王某为项目负责人的管理班子。施工过程中发生了如下事件：

事件1：编制目标成本时发现投标报价清单中灌注桩单价偏高，桥面沥青混凝土面层单价偏低。

事件2：工程开工两个月后，因资金不足，贷款500万元，共支付利息30万元。

事件3：某承台开挖基坑时发现文物，按上级有关部门要求停工30d，导致总工期拖延10d，未发生直接成本损失。

【问题】

1．王某担任本工程项目负责人符合建造师管理有关规定吗？说明理由。

2．试用不平衡报价法解释事件1中A公司投标报价的做法。

3．本项目利息支出应计入哪类成本？项目目标成本中直接成本是多少？

4．针对事件3，项目部可以提出哪些索赔要求？说明理由。