在商业活动的层面上，企业可能面对的风险可分为两大类，它们是()和()。

考察企业的核心竞争力首先要做的是()。

A、资源审计

B、战略分析

C、技术分析

D、组织结构分析

关于董事会的有关说法中，不正确的是()。

A、董事是由股东选出的，但是董事会及其代表在挑选候选人时发挥着重要的作用

B、董事会成员中至少有一名是独立董事

C、董事长的角色还应扩展至配合非执行董事的工作，并促进执行董事与非执行董事之间建立良好的关系

D、提名委员会的存在不应当被看作是意味着分散或减少了董事会作为一个整体的责任

关于内部审计的外包，正确的说法是().

A、企业应指定一名保持独立性的内部审计师负责管理与外包企业的关系。

B、此类工作常常是涉及专门领域的，比如信息技术和信托

C、服务提供商通常仅为具体领域执行商定程序，并将结果直接向企业的董事会报告

D、审计由外单位承包，所以企业不需要内部审计师

在创造价值/增长率的财务战略矩阵中，处于第一象限的财务战略属于()。

A、增值型现金短缺

B、增值型现金剩余

C、减损型现金剩余

D、减损型现金短缺

减损型现金剩余的企业，其首选的战略为()。

A、提高投资资本回报率。

B、彻底重组

C、利用剩余的现金加速增长

D、提高经营效率

关于战略控制的说法正确的是()。

A、期间比较长,从几年到十几年以上

B、通常采用定量方法

C、控制的重点是企业内部

D、通常在预算期结束之后采用纠正行为

平衡计分卡最大的优点是它能把()列为四个向度中的一个。

A、财务角度

B、顾客角度

C、内部流程

D、创新与学习

企业战略规划的第一步是()。

A、明确企业的市场占用率计划

B、确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确。

C、确定企业今年及以后年度的利润指标

D、明确企业可以调动的资源

员工同时受两位主管的领导，这种组织形式属于()。

A、矩阵制组织结构

B、战略业务单位组织结构

C、M型企业组织结构

D、区域事业部制结构

%，则剩余收益为( )万元。

A、20

B、15

C、80

D、100