企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是()。

以下不属于波特五力模型的局限性的是( )。

A.该分析模型基本上是静态的

B.它不能够确定营利行业的赢利能力

C.假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在

D.它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系

下列情况中，会造成同业竞争激烈的是( )。

A.行业增长快速

B.产品的转换成本高

C.行业处于成熟期，不确定性小

D.竞争对手数量非常多

法律环境分析主要针对( )进行分析。

A.法律法规，特别是和企业经营密切相关的经济法律法规

B.国家司法执法机关

C.企业的法律意识

D.国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境

以下情况中，购买商处于有利的谈判地位的有( )。

A.企业的采购量占供应商产量的比例很低

B.转换其它供应商购买的成本较低

C.购买商从卖方购买的产品占了卖方销售量的很大比例

D.市场中没有替代品，因而没有其它供货商

企业外部环境因素的特点包括( )。

A.惟一性

B.复杂性

C.不确定性

D.动态性

国际化的动因包括( )。

A.寻求资源

B.寻求市场

C.寻求效率

D.寻求战略性资产

百事可乐和可口可乐的广告策略，表明这些企业对其主要消费者群体采用的是( )。

A.应用细分

B.价值细分

C.心理细分

D.生活形态细分

事会临时会议作出如下决议。其中，不属于董事会职责的有( )。

A.审议内审部门提交的风险管理监督评价审计报告并报股东会议批准

B.批准设立公司风险管理部

C.批准企业全面风险管理年度工作报告

D.对并购六三公司的风险评估报告进行审议

元。再加上公司产品市场需求持续疲软，不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂，公司的前景进入最为艰难的时期。为此，甲公司选择出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司，扩大氧化铝和电解铝业务比例，并加快了在海外矿山资源的布局步伐。根据以上信息可以判断，甲公司战略选择涉及的类型包括( )。

A.紧缩与集中战略

B.一体化战略

C.转向战略

D.放弃战略

下列各项中，不属于集权型结构优点的是( )。

A.易于协调各职能间的决策

B.对上下沟通的形式进行了规范

C.减少了信息沟通的障碍

D.危机情况下能够做出快速决策