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[主观题]

A公司是一家零售商,正在编制12月份的预算,有关资料如下: (1)预计的2014年11月30日资产负债表如下

A公司是一家零售商,正在编制12月份的预算,有关资料如下:

(1)预计的2014年11月30日资产负债表如下(单位:万元):

(2)销售收入预计:2014年11月200万元,12月220万元,2015年1月230万元。

(3)销售收现预计:销售当月收回60%,次月收回38%,其余2%无法收回(坏账)。

(4)采购付现预计:销售商品的80%在前一个月购入,销售商品的20%在当月购入;所购商品的进货款项,在购买的次月支付。

(5)预计12月份购置固定资产需支付60万元;全年折旧费216万元,每月的折旧费相同;除折旧外的其他管理费用均须用现金支付,预计12月份为26.5万元;12月末归还一年前借人的到期借款120万元。

(6)预计销售成本率75%。

(7)预计银行借款年利率10%,还款时支付利息。

(8)企业最低现金余额5万元;预计现金余额不足5万元时,在每月月初从银行借人,借款金额是1万元的整数倍。

(9)假设公司按月计提应计利息和坏账准备。

要求:计算下列各项的12月份预算金额:

(1)销售收回的现金、进货支付的现金、本月新借入的银行借款;

(2)计算预计资产负债表中的现金、应收账款、应付账款、存货项目的金额;

(3)税前利润。

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第1题

A公司是一家零售商,正在编制12月份的预算,有关资料如下: ()税前利润
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第2题

巴尼斯是一家滑板生产公司,正在编制明年的预算。本年度预计利润表如下所示。巴尼斯公司本年度

巴尼斯是一家滑板生产公司,正在编制明年的预算。本年度预计利润表如下所示。

巴尼斯公司本年度的盈亏平衡点(四舍五入到美元)是:()

A、$658,537

B、$729,730

C、$636,364

D、$181,818

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第3题

A公司是一家零售商,正在编制12月份的预算,有关资料如下: (1)预计的2010年11月30日资产负债表如下

A公司是一家零售商,正在编制12月份的预算,有关资料如下:

(1)预计的2010年11月30日资产负债表如下(单位:万元):

(2)销售收入预计:2010年11月200万元,12月220万元;2011年1月230万元。

(3)销售收现预计:销售当月收回60%,次月收回38%,其余2%无法收回(坏账)。

(4)采购付现预计:销售商品的80%在前一个月购入,销售商品的20%在当月购入;所购商品的进货款项,在购买的次月支付。

(5)预计12月份购置固定资产需支付60万元;全年折旧费216万元;除折旧外的其它管理费用均须用现金支付,预计12月份为26.5万元;12月末归还一年前借入的到期借款120万元。

(6)预计销售成本率75%。

(7)预计银行借款年利率10%,还款时支付利息。

(8)企业最低现金余额5万元;预计现金余额不足5万元时,在每月月初从银行借入,借款金额是1万元的整数倍。

(9)假设公司按月计提应计利息和坏账准备。

要求计算下列各项的12月份预算金额:

(1)销售收回的现金、进货支付的现金、本月新借入的银行借款;

(2)现金、应收账款、应付账款、存货的期末余额;

(3)税前利润。

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第4题

A公司是一家零售商,正在编制12月份的预算,有关资料如下: (1)预计的2008年11月30日资产负债表

A公司是一家零售商,正在编制12月份的预算,有关资料如下:

(1)预计的2008年11月30日资产负债表如下(单位:万元):

(2)销售收入预计:2008年11月200万元,12月220万元;2009年1月230万元。

(3)销售收现预计:销售当月收回60%,次月收回38%,其余2%无法收回(坏账)。

(4)采购付现预计:销售商品的80%在前一个月购入,销售商品的20%在当月购入;所购商品的进货款项,在购买的次月支付。

(5)预计12月份购置固定资产需支付60万元;全年折旧费216万元;除折旧外的其它管理费用均须用现金支付,预计12月份为26.5万元;12月末归还一年前借入的到期借款120万元。

(6)预计销售成本率75%.

(7)预计银行借款年利率10%,还款时支付利息。

(8)企业最低现金余额5万元;预计现金余额不足5万元时,在每月月初从银行借入,借款金额是1万元的整数倍。

(9)假设公司按月计提应计利息和坏账准备。

要求:计算下列各项的12月份预算金额:

(1)销售收回的现金、进货支付的现金、本月新借入的银行借款;

(2)现金、应收账款、应付账款、存货的期末余额;

(3)税前利润。

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第5题

C公司是一家零售商,正在编制2013年12月份的预算,有关资料如下: (1)预计2013年11月30日的资产负债

C公司是一家零售商,正在编制2013年12月份的预算,有关资料如下: (1)预计2013年11月30日的资产负债表如下:(2)销售收入预计:2013年11月200万元,12月220万元;2014年1月230万元。 (3)销售收现预计:销售当月收回60%,次月收回38%,其余2%无法收回(坏账)。 (4)采购付现预计:销售商品的80%在前一个月购入,销售商品的20%在当月购入;所贿商品的进货款项,在购买的次月支付。 (5)预计2013年12月份购置固定资产需支付60万元;全年折旧费216万元;除折旧外的其他管理费用均须用现金支付,预计12月份为26.5万元;2013年12月末归还一年前借入的到期借款l20万元。 (6)预计销售成本率75%。 (7)预计银行借款年利率10%,还款时支付利息。 (8)企业最低现金余额5万元;预计现金余额不足5万元时,在每月月初从银行借入,借款金额是1万元的整数倍。 (9)假设公司按月计提应计利息和坏账准备。要求计算2013年12月份下列各项的预算金额: (1)销售收回的现金、进货支付的现金、本月新借入的银行借款; (2)现金、应收账款、应付账款、存货的期末余额; (3)税前利润。

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第6题

A公司是一家零售商,正在编制2013年12月份的预算,有关资料如下:(1)预计的2013年11月30日资产负债

A公司是一家零售商,正在编制2013年12月份的预算,有关资料如下:

(1)预计的2013年11月30日资产负债表如下:

(2)销售收入预计:2013年11月200万元,12月220万元;2014年1月230万元。

(3)销售收现预计:销售当月收回60%,次月收回38%,其余2%无法收回(坏账)。(4)采购付现预计:销售商品的80%在前一个月购人,销售商品的20%在当月购入;所购商品的进货款项,在购买的次月支付。

(5)预计12月份购置固定资产需支付60万元;全年折旧费216万元,每月的折旧费相同;除折旧外的其他管理费用均须用现金支付,预计12月份为26.5万元;12月末归还一年前借入的到期借款120万元。

(6)预计销售成本率75%。

(7)预计银行借款年利率10%,还款时支付利息。

(8)企业最低现金余额5万元;预计现金余额不足5万元时,在每月月初从银行借入,

借款金额是1万元的整数倍。

(9)假设公司按月计提应计利息和坏账准备。

要求:计算下列各项的12月份预算金额:

(1)销售收回的现金、进货支付的现金、本月新借入的银行借款;

(2)现金、应收账款、应付账款、存货的期末余额;

(3)税前利润。

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第7题

A公司是一家零售商,正在编制12月份的预算,有关资料如下。(1)预计2008年11月30目的资产负债表如下:

A公司是一家零售商,正在编制12月份的预算,有关资料如下。 (1)预计2008年11月30目的资产负债表如下:单位:万元 资产 金额

负债及所有者权益

金额

现金

22

应付账款

162

应收账款

76

应付利息

11

存货

132

银行借款

120

固定资产

770

实收资本

700

未分配利润

7

资产总计

1000

负债及所有者权益总计

1000

(2)销售收入预计:2008年11月200万元,12月220万元;2009年1月230万元。 (3)销售收现预计:销售当月收回60%,次月收回38%,其余2%无法收回(坏账)。 (4)采购付现预计:销售商品的80%在前一个月购入,销售商品的20%在当月购入;所购商品的进货款项,在购买的次月支付。 (5)预计12月份购置固定资产需支付60万元;全年折旧费216万元;除折旧外的其他管理费用均须用现金支付,预计12月份为26.5万元;12月末归还一年前借入的到期借款120万元。 (6)预计销售成本率75%。 (7)预计银行借款年利率10%,还款时支付利息。 (8)企业最低现金余额5万元;预计现金余额不足5万元时,在每月月初从银行借入,借款金额是1万元的整数倍。 (9)假设公司按月计提应计利息和坏账准备。要求计算下列各项的12月份预算金额: (1)销售收回的现金、进货支付的现金、本月新借入的银行借款; (2)现金、应收账款、应付账款、存货的期末余额; (3)税前利润。

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第8题

甲公司是一家集团企业,一直采用增量预算的方式进行管理。2010年下半年,该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下,并进行重组。在编制2011年预算时,该肉联厂应编制的预算属于()。

A.零基预算

B.增量预算

C.活动预算

D.责任预算

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第9题

甲公司是一家集团企业,一直采用增量预算的方式进行管理。2014年下半年,该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下,并进行重组。在编制2015年预算时,该肉联厂应编制的预算是()

A.零基预算

B.增量预算

C.活动预算

D.责任预算

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第10题

Han Electronics 公司是一家电子产品零售商,旗下有一家健身设备零售商子公司。Han公司虽然比较成熟,但是销售额不断下滑,而 其子公司却不断成长且利润丰厚。Han公司管理层正在考虑公司整体发展的战略。他们打算收购其他公司来继续推进产品组合的多元化, 或者将子公司部分或全部拆分出去,使其成为一家独立的公司,这样每个公司便可以沿着不同的方向发展。归根到底,问题在于 Han 公司 正在衰落。

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