建设工程的项目信息门户是基于互联网技术的重要管理工具。可以作为一个建设工程服务的项目信息

●关于项目管理环境中的冲突管理的叙述中，(49)是正确的。

(49)A.过建立团队基本规则及实施可行的项目管理经验，冲突是可以避免的

B．解决冲突最理想方法是求同存异

C．冲突管理的最终目的是消除意见分歧

D．不管冲突对项目的影响是正面的还是负面的，项目经理都有责任处理它

●关于项目管理环境中的冲突管理的叙述中，(49)是正确的。

(49)A.过建立团队基本规则及实施可行的项目管理经验，冲突是可以避免的

B．解决冲突最理想方法是求同存异

C．冲突管理的最终目的是消除意见分歧

D．不管冲突对项目的影响是正面的还是负面的，项目经理都有责任处理它

A．通过建立团队基本规则及实施可行的项目管理经验，冲突是可以避免的

B．解决冲突最理想方法是求同存异

C．冲突管理的最终目的是消除意见分歧

D．不管冲突对项目的影响是正面的还是负面的，项目经理都有责任处理它

关于项目团队管理，不正确的是()。

A项目团队管理用于跟踪个人和团队的绩效，解决问题和协调变更

B项目成员的工作风格差异是冲突的来源之一

C在一个项目团队环境下，项目经理不应公开处理冲突

D合作、强制、要协、求同存异等是解决冲突的方法

以下关于项目团队管理的叙述中，（）是不正确的

A.项目团队管理的目的是跟踪个人和团队的绩效，反馈和解决问题以提高项目绩效

B.可采用观察和交谈、项目绩效评估的方法实现对项目团队的管理

C.一个企业中的组织文化可能会影响团队管理的方式和结果

D.项目经理在团队发生冲突时应本着解决矛盾的原则进行调解

A．项目团队管理用于跟踪个人和团队的绩效，解决问题和协调变更

B．项目成员的工作风格差异是冲突的来源之一

C．在一个项目团队环境下，项目经理不应公开处理冲突

D．合作、强制、妥协、求同存异等是解决冲突的方法

以下关于项目管理计划的叙述中，（）是不正确的。

A.项目范围管理计划是项目管理团队确认。记录，核实项目范围的指南

B.项目管理技术可以是粗略的，非正式的文档

C.项目管理计划是其他知识域中相关分计划的集合

D.项目范围管理计划仅仅是项目经理确认、管理和控制项目范围的指南

不是管理项目团队的工具及技术。

A．观察与对话

B．角色定义

C．项目绩效评估

D．冲突管理

试题二论“如何做好项目团队管理”

一个项目的成功离不开一个好的团队，团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。在项目管理时，项目管理师要跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协调变更，以此来提高项目的绩效，保证项目的进度。项目管理师必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。

请围绕“如何做好项目团队管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：

1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。

2、围绕以下几点，结合项目管理实际情况论述你对项目团队管理的认识。

(1)项目团队管理的输入；

(2)项目团队管理的工具和技巧；

(3)项目团队管理的输出。

3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你如何进行团队管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。

A．项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合

B．项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队

C．项目管理团队可以是整个项目团队

D．项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变