根据甲公司业务情况，判断甲公司应采取何种组织结构类型。

分别计算甲公司三个业务板块2011年的经济增加值，并根据经济增加值对各业务板块的业绩水平由高到低进行排序(要求列出计算过程)。

业务板块B，2011年的净资产收益率由2010年的1 7．5％降低为1 7％，评价甲公司2011年对业务板块B的追加投资是否合理，并简要说明理由。

甲公司是一家大型高科技集团上市公司，主营手机、电脑以及其他电子科技产品，其生产、研发与销售部门遍及全球各地，产品特征与类型具有一定的地理特殊性。该公司的发展战略是系列电子产品多元化。从多板块、多渠道取得收益。甲公司重视研究开发，持续推出新产品，不断创新产品配套服务，以此推动消费者对产品进行升级，提高产品边际收益。近年来公司财务战略目标日益明晰，高度重视企业价值管理，构建了以经济增加值最大化为核心目标，持续盈利能力和长期现金流量现值为辅助目标的财务战略目标体系。按照财务战略目标要求，在2010年的基础上，甲公司于2011年对部分业务板块追加了投资，其中业务板块A和业务板块B各追加投资1 0 000万元，业务板块C追加投资20000万元。三个业务板块的基础财务数据见下表：假定不考虑其他因素。要求：计算A公司201 6年自由现金流量(要求列出计算过程)。

计算A公司2016年末价值的现值(要求列出计算过程)。