根据资料（3)，依据目标成本管理的基本原理，参照主要竞争对手同类产品的平均销售价格，分别计算A事

根据资料(4)，计算B事业部拟投资项目的预计剩余收益，并据此判断该项目的财务可行性。

甲集团公司(以下简称集团公司)下设A、B两个事业部，分别从事医疗化工、电子设备制造业务。2014年7月10日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及企业发展的重要问题进行了专题研究，会议要点如下：(1)预算执行方面，集团公司财务部汇报了1～6月预算执行情况，集团公司2014年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为500亿元、200亿元、100亿元；上半年实际营业收入200亿元、营业成本1 40亿元、利润总额30亿元，财务部认为，要完成全年预算指标，压力较大。(2)预算调整方面，集团公司全面预算管理委员会认为，努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务；在落实任务过程中，既要强化预算的刚性，又要切合实际进行必要的调整。(3)成本管控方面，A事业部本年度对X药品实施了目标成本管理。目前，A事业部X药品的单位生产成本为9万元／吨，市场上主要竞争对手的X药品平均销售价格为8．8万元／吨，A事业部要求X药品的成本利润率为1 0％。(4)项目投资方面，B事业部提出了一项投资计划，预计项目投资总额40 000万元，项目建成后每年息税前利润3 500万元。集团公司财务部认为，考虑风险因素后，该项目的加权平均资本成本为10％，项目投资决策时对此应予考虑。假定不考虑其他因素。要求：根据资料(1)，计算甲公司并购乙公司预计产生的并购收益。

根据资料(1)，如果2016年8月5日可转换公司债券持有人行使转换权，分别计算每份可转换公司债券的转换比率和转换价值(假定转换日甲公司股票市价为18元／股)。

根据资料(1)，指出甲公司2013年对乙公司主要进行了哪些方面的并购后的整合。