董事会成员平等对待股东、监管关联交易和建立合理的关键的经营人员及董事会成员的薪酬体制，是指()。

企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，M型企业组织结构的优点有( )

A.降低企业总部的控制跨度

B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切

C.便于企业的持续成长

D.能够对事业部的绩效进行财务评估和比较

企业试图兼顾全球效率、国别反应和世界性学习效果的一种国际化经营战略是( )

A.全球化战略

B.跨国战略

C.多国本土化战略

D.国际战略

下列各项中，属于横向分工结构基本协调机制的是( )

A.直接指挥，直接控制

B.企业文化趋同化

C.工作成果标准化

D.共同价值观

景德公司是一个普通食品生产商，下列各种情况，构成企业威胁的有( )

A、食品安全与质量监管体系越来越严格

B、人民生活水平提高，对健康食品的要求越来越高

C、公司的产品次品率比较高

D、国内高档次的餐饮消费持续疲弱

甲公司是一家钢铁企业，在下列市场环境分析中，属于企业技术环境的有( )

A、企业自主创新能力提高，推动钢铁行业技术进步在钢铁生产方面也出现了许多专利，如冷轧硅钢片、彩涂板、镀锌板等

B、世界经济的发展，新技术、新设备、新材料、新工艺的采用，信息与自动化技术的发展，为钢铁行业降低成本、提高产能提供了条件

C、近年来国家致力于经济发展方式转变和经济结构调整，工业中有重要地位的钢铁行业得到了应有的重视

D、国家完善各项法律法规体系，保障钢铁企业在经济纠纷和国际贸易中的权益

量及每年新结婚数量的数据。根据以上信息可以判断甲企业在做决策时非常看重( )

A、政治环境

B、经济环境

C、社会文化环境

D、技术环境

迅速发展。这表明该企业注意到了环境中的哪项因素，从而做出了正确的战略选择( )

A、政治法律环境因素

B、经济环境因素

C、技术环境因素

D、社会文化环境因素

甲公司是一家化妆品生产企业，为了进一步扩大企业规模，决定开拓东南亚市场。该公司对东南亚市场进行企业外部因素分析时应主要从以下哪几个方面进行分析( )

A、宏观环境分析

B、企业能力分析

C、产业环境分析

D、经营环境分析

综合性的全国发展战略和产业政策属于外部环境中的( )

A、政治—法律环境

B、经济环境

C、技术环境

D、社会环境

产品生命周期中导入期的主要战略路径是( )

A、投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量

B、市场营销

C、提高效率，降低成本

D、控制成本，以维持正的现金流量