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[单选题]
当你在检查项目的成本绩效数据的时候，对于基准线偏离的不同程度要求作出不同的反应。例如， 10%的偏离可能不要求立即行动，而 100%的偏离将要求调查研究。一个描述你计划怎样管理成本偏差的计划是
A.成本管理计划
B.变更管理计划
C.业绩衡量计划
D.计划偏离管理计划
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A.成本管理计划
B.变更管理计划
C.业绩衡量计划
D.计划偏离管理计划
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第1题
当你在检查项目的成本绩效数据的时候，对于基准线偏离的不同程度要求作出不同的反应。例如，10%的偏离可能不要求立即行动，而100%的偏离将要求调查研究。一个描述你计划怎样管理成本偏差的计划是()
第2题
当你在检查项目的成本绩效数据的时候，对于基准线偏离的不同程度要求作出不同的反应。例
如，10%的偏离可能不要求立即行动，而100%的偏离将要求调查研究。一个描述你计划怎样管理成本偏差的计划是（）
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A．成本管理计划
B．变更管理计划
C．业绩衡量计划
D．计划偏离管理计划
第3题
当你在检查项目的成本绩效数据的时候，对于基准线偏离的不同程度要求作出不同的反应。例如，10%
的偏离可能不要求立即行动，而100%的偏离将要求调查研究。一个描述你计划怎样管理成本偏差的计划是
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A．成本管理计划
B．变更管理计划
C．业绩衡量计划
D．计划偏离管理计划
第4题
当你评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10%的偏差可能不需立即做出反应，而100%的偏差将需要进行调查。你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里：
A.成本管理计划
B.变更管理计划
C.绩效衡量计划
D.偏差管理计划
第5题
当你评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将作出不同的反应。例如，10%的偏差可能不需立即作出反应，而100%的偏差将需要进行调查，你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里（）
A.成本管理计划
B.变更管理计划
C.绩效衡量计划
D.偏差管理计划
第7题
当你评审项目的成本绩效数据时，根据基准偏差的程度不同，需要不同的响应。比如10%的偏差可能不需要立即进行反应，但100%的偏差则须要立即进行调查。有关怎样计划管理成本偏差的描述应该包含在（）
A.成本管理计划中
B.变更管理计划中
C.绩效测量计划中
D.偏差管理计划中
第8题
项目经理已经计算出到目前为止项目的以下各值：计划价值=10,000 美元，实际成本=12,000 美元，进度绩效指数=1.3，项目经理计算项目的成本绩效，从这些数据中项目经理能够获得哪些信息（）
A.成本绩效指数大于 1.0，表明目前为止所完成的工作成本超支
B.成本绩效指数大于 1.0，表明目前为止所完成的工作未超支
C.成本绩效指数小于 1.0，进度绩效指数大于 1.0，表明项目进度正常
D.成本偏差为 1,000 美元，因此目前为止项目超支
第9题
当你评审项目的成本绩效数据时，根据基准偏差的程度不同，需要不同的响应。比如，10%的偏
差可能不需要立即的反应，但100%的偏差则需要进行调查。有关怎样计划管理成本偏差的描述应该包含在——
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A．成本管理计划中
B．变更管理计划中
C．绩效测量计划中
D．偏差管理计划中
第10题
以下关于绩效报告的说法,（）是错误的
A.绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告 , 以及对项目的未 来状况的预测
B.形成绩效报告之前应收集项目的各种数据 , 进行分析和汇总 , 这 些数据来源于项目执行过程的记录
C.通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求
D.绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容 , 主要是对进 度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析 ,风险、采购等定性方面的 内容不必纳入绩效报告
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