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[单选题]

你同项目小组讨论控制时间表的最佳途径,你希望能够控制那些改变项目进度的因素。同时你还想知道进度在什么时候发生变化,这样你可以采取相应的控制措施。你同小组成员讨论如何为衡量和报告项目进度作准备,为此你同意利用以下:

A.进度表管理计划

B.网络图表

C.项目进度表

D.技术基线

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第1题

在行为排序方面有几种工具和技术可以使用,可以通过几个因素来决定选用哪种工具或者技术。如果项目经理决定将子网络作为它的计划进度的技术,运用这个技术在规划项目进度时会有什么样的特点 ?

A、项目的不同阶段要求有不同的工作网络图

B、可以从现有的电子网络管理资源的软件中获得该技术

C、在整个项目过程中有几个活动的网络图是完全相同的或者几乎完全相同

D、在这个项目中存在多个关键路径

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第2题

在项目发展过程中,诸如谁来执行这个工作,这个工作在那里执行,工作的类型以及工作分解结构 (WBS)都是下面哪一个的示例 ?

A、活动属性

B、限制条件

C、在工作分解结构库中贮存的数据

D、定义细化

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第3题

使用进度变更控制系统的好处包括:

A、对于上呈进度绩效报告有明确的要求

B、对于评估进度绩效报告有明确的要求

C、明确提出评估进度差异幅度的方法

D、明确提出批准进度变更所必须的批准级别

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第4题

进度绩效指数低于?1.0表示

A、项目没有完成预定的工作

B、已取得的挣值达 100%

C、项目永久性地损失了一部分时间

D、项目可能没有按照时间表执行,但是项目经理不必在意这个问题

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