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[单选题]

你被分配到项目上,这个项目使用的是固定总价合同 。 你的客户通知你今天早上他们坚决要确定项目范围的 细节。你同意这个请求是对项目有益的,你相信他们 会提供一个变更请求来增加项目范围,你接下来应该 做什么?

A.接受客户的请求,认真记录你自己花费在执行这个 变更的额外的成本和工作时间并用合适的费用通知客 户

B.执行实现值分析评估项目当前状态,把数据交流提 供给变更控制委员会以便他们对客户的请求做出最好 的决策

C.检查合同,项目章程,范围说明书和其他项目和合 同相关的文档,评估范围变更的影响,向变更控制委 员会和发起人讨论这种情形

D.找到项目销售部门进行交流,和他们找到共同的解 决方案用最好的方式拒绝请求,通过考虑你所在公司 和客户的商业和战略价值。

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第1题

你的项目由一个全球虚拟团队来执行。项目进展太慢 了。下列哪个可以最快的加速项目?

A.技术培训所有团队成员

B.每天召开电话会议同时做详细汇报

C.在大家都便利的地点召开团队会议

D.在适当的位置集中办公

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第2题

“全球化文盲”通常会涉及哪些内容?

A.可以用多种语言进行读写报告的能力

B.跨文化环境下成功的能力

C.编写国际都接受的合同的能力

D.使用全球都能接受理解的图画方式来沟通的能力

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第3题

一个使用成本补偿合同的产品采购合同范围增加了, 在合同里面买方支付的费用包括承包商的间接成本和 直接成本的 20%。下列哪个说法最可能是正确的?

A.承包商的间接成本会增加,客户为此的费用也会增 加

B.承包商的间接成本会增加,可客户为此的费用不会 增加

C.承包商的间接成本不会增加,客户为此的费用也不 会增加

D.承包商的间接成本不会增加,而客户为此付费

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第4题

具有不同文化背景的团队陷入相互误解的痛苦中。项 目经理在评估如何改进沟通和合作。下列哪个说法是不正确的?

A.只有他们认识到文化不同是个资源可以充分在国际 项目商业中利用起来

B.来自不同文化的人们具有共同的背景他们可以在没 有不能解决的冲突的情况下相互影响

C.文化差异总是存在的并妨碍跨文化的项目

D.在国际项目商业中竞争中,跨文化能力是个关键的 杠杆

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