题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
你的项目由一个全球虚拟团队来执行。项目进展太慢 了。下列哪个可以最快的加速项目？
A.技术培训所有团队成员
B.每天召开电话会议同时做详细汇报
C.在大家都便利的地点召开团队会议
D.在适当的位置集中办公
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A.①-④-③-②
B.②-③-①-④
C.③-①-②-④
D.③-②-①-④
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第1题
你是团队负责人，团队中最近有以下几件事情，你处理的顺序是（)。①项目组两名成员意见出现分歧，需要你来协调②总结阶段性成果，向领导汇报项目进展③项目临时出现了一个技术问题，影响了整体进展④跟市场部确认项目宣传资料
第2题
你的团队向你建议了一个你完全不熟悉的新技术来执行项目计划。作为一名PMP，你的责任是（）
A.让你的项目团队更换一种你熟悉的技术
B.不同意你的项目团队实施这一有风险的项目
C.告知客户这一风险并且鼓励使用另一种方法
D.为了推动项目成功，学习你需要了解的新技术
第3题
项目经理建立了一个虚拟团队，尽量减少项目成本，然而，经过几个月缓慢进展和成本超支后，项目发起人开始抱怨。项目经理应该怎么做（）
A.増加与虚拟团队的沟通频率
B.与项目发起人协商项目预算
C.使用挣值管理（EVM）技术评估项目绩效，然后采取适当行动
D.终止虚拟团队并让团队成员集中办公
第4题
一名项目经理正在考虑接手一个特定的项目，这个项目将会和全球虚拟团队一起处理项目。他只有过领导本地团队的经验。当和项目发起人讨论这个机会，他应该做什么（)？
A.既然他管理过很多的项目和团队，新项目涉及全球虚拟团队并不会有什么不一样。他应该告诉项目发起人他有相关的经验。
B.他应该避免任何有关参与团队类型的对话，这样项目发起人就不知道他在这个领域缺乏经验。
C.项目经理应该对项目发起人指出，他没有管理全球虚拟团队的经验,但是讨论为什么他还是这个项目很好的合适人选。
D.项目经理应该对项目发起人指出，他没有管理全球虚拟团队的经验，因此必须拒绝这个任命。
第5题
你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）
A.你的项目的项目进度
B.这个团队正在完成的项目的项目管理计划
C.这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划
D.你的项目的沟通管理计划
第6题
在项目执行期间,一个项目落后于进度计划。在评估方案之后,项目经理得出结论,暂时让最活跃的虚拟团队成员集中办公能让项目恢复进度计划。项目经理执行的是下列哪一项（）
A.组建项目团队
B.管理项目团队
C.优化项目团队
D.平衡项目团队
第7题
在项目执行期间，一个项目落后于进度计划。在评估方案后，项目经理得出结论，暂时让最活跃的虚拟团队集中办公能让项目恢复进度计划。项目经理执行的是下例哪一项？（）
A.建设项目团队
B.管理项目团队
C.优化项目团队
D.组建项目团队
第8题
在项目执行期间，一个项目落后于进度计划。在评估方案之后，项目经理得出结论，暂时让最活跃的虚拟团队成员集中办公能让项目恢复进度计划。项目经理执行的是下列哪一项（）
A.建设项目团队
B.管理项目团队
C.优化项目团队
D.组建项目团队
第9题
你正在带领项目团队执行一个为期两年的项目，你们需要运用一个系统来保证在正确的时间以正确的顺
序、由正确的组织来开展相关的项目工作。这很可能是一个什么系统？()
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A.项目管理系统
B.项目管理信息系统
C.项目变更控制系统
D.工作授权系统
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