题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
你发现项目组一位成员一直在使用PMP 的称号，但事实上他并不是PMP。此时你应当向PMI 的()报告这件事情？
A.CEO
B.法律顾问
C.道德监督委员会
D.董事会
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A.CEO
B.法律顾问
C.道德监督委员会
D.董事会
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第2题
你发现一名核心团队成员在简历中声称的PMP资格是完全虚假的。你的责任是（）
A.将这名核心团队成员报告给PMI
B.将这名核心团队成员报告给你的直接上级
C.什么也不做
D.告诉这名成员你已经知道了他的虚假资格，如果他不马上停止你将报告他的这一行为
第3题
某个新项目经理来咨询某个具有很多经验的PMP。新项目经理发现管理项目很困难原因是产品和项目范围需要渐进明细。这个PMP提到项目管理的基本工具比如WBS，可以在项目执行期间使用来帮助项目。下列哪个情况可以使用WBS？（）
A.与客户沟通
B.显示每个工作包的日历日期
C.为每个团队成员显示职能经理
D.显示项目的商业需求
第4题
组员向您吐露说，尽管他一直在使用项目管理专业人员（PMP）的称号，但他并不符合项目管理专业人员标准。在劝告他并发现他想继续其欺骗后，您应：（）
A.与项目管理国际学会联系进行核查和采取后续行动
B.通过您的沟通网络私下传讯
C.要求该组员辞去该项目的职务
D.继续监视事态发展
第5题
你正在执行商业分析规划活动，你发现你的一位从其他部门借调过来的团队成员认为应该修改分解模型，在其中显示序列和过程步骤，对此，你将（）
A.要求其不再参与项目，因为专业能力不足
B.与所有团队成员讨论该成员意见
C.承认疏漏并修改分解模型
D.拒绝其要求
第6题
你的团队向你建议了一个你完全不熟悉的新技术来执行项目计划。作为一名PMP，你的责任是（）
A.让你的项目团队更换一种你熟悉的技术
B.不同意你的项目团队实施这一有风险的项目
C.告知客户这一风险并且鼓励使用另一种方法
D.为了推动项目成功，学习你需要了解的新技术
第7题
在项目进行过程中你发现,大部分项目变更都发生在研发部门。这时你应该怎么做（）
A.安排一位团队成员专门和研发部门一起工作
B.更新沟通管理计划,只安排你自己跟研发部门的人打交道
C.要求研发部选出一名代表作为你们的联络员
D.找研发部门的人谈话,了解变更发生的原因
第9题
你的项目团队中有两名成员在过去几周的时间里一直在争论哪个项目管理软件对本项目最有效，你已经对他们的争论感到厌烦。因此，你决定要召集一次会议，借机看看他们能否在意见上求同存异，进而向着最佳的解决方案努力，并最终达成共识。你将使用下列哪种争端解决方法？()。
A.退让型
B. 缓和型
C. 问题解决型
D. 折中型
第10题
你发现一名核心团队成员在简历中声称的PMP资格是完全虚假的。你的责任是： （分值：1 答错扣0分 ）
A.将这名核心团队成员报告给PMI
B.将这名核心团队成员报告给你的直接上级
C.什么也不做
D.告诉这名成员你已经知道了他的虚假资格，如果他不马上停止你将报告他的这一行为。
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