题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

你正在执行商业分析规划活动，你发现你的一位从其他部门借调过来的团队成员认为应该修改分解模型，在其中显示序列和过程步骤，对此，你将（）

A.要求其不再参与项目，因为专业能力不足

B.与所有团队成员讨论该成员意见

C.承认疏漏并修改分解模型

D.拒绝其要求

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更多“你正在执行商业分析规划活动，你发现你的一位从其他部门借调过来…”相关的问题

第1题

你正在执行商业分析活动，你发现大部分团队成员都不去参考每周项目更新的内容。你应该怎么做（）

A.制定一个签名日志，这样可以显示团队成员何时阅读了项目更新的内容

B.适当地修改沟通管理计划，以满足干系人对信息的需求

C.改善每周项目更新内容的排版涉及，以鼓励团队成员阅读

D.强行他们阅读，以便得到奖励

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第2题

在项目执行中期,几个团队成员对应该由哪些人来完成一个重要的工作包,发生了意见分歧。有一个成员坚持认为自己应该参与该工作包的执行工作,至少也应该提出一些意见。在查看项目计划时,你发现其中很多活动并没有明确规定由谁来负责和执行。为了加强控制,你需要（）

A.重新编制资源管理计划

B.重新编制工作分解结构.对该工作包进行调整

C.召集团队成员编制责任分配矩阵

D.与负责该工作包的人商量.让这个团队成员参与进去

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第3题

你正在执行一项商业分析活动，由于客户的需求发生改变，项目必须替换现有的商业过程，但是，由于你没有准确理解现有工作，导致了工作替换和修改过程发生了问题，商业分析活动严重滞后，客户对此大为不满。以下哪项技术本能够帮你避免这个问题（）

A.人物分析

B.分解模型

C.根本原因分析

D.工作分析

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第4题

项目需要一位熟练的工程师来执行某个特定任务，但由于工作量大，该工程师不能参与这个项目。你作为项目经理下一步应该怎么做（）

A.修改进度计划，以适应该资源

B.与职能经理协商该资源的参与

C.培训项目团队中的某个成员来执行所需的活动

D.要求发起人提供更多的时间来寻找其他资源来执行任务

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第5题

你和你的团队正在执行一项商业分析活动，虽然近期项目环境变化较为剧烈，但是你们还是在前期花了大量时间完成了所有规划，并根据规划实施项目，但是在实施过程中很多规划都因为不适应当前环境而需要重新调整，为此项目严重滞后，客户对此非常不满意。以下哪种做法能够避免这种情况的发生（）

A.更细致地分解活动

B.获得规划的批准

C.等项目环境稳定以后才开始规划

D.在执行阶段才进行规划

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第6题

你是一个为期2年项目的项目经理，项目已经执行了1年。项目开始以来，团队成员不时发生变化，老的成员离开，新的成员进来。相应地，团队中的角色与职责分配也发生了不少变化。最近，几个团队成员对应该由哪些人来完成一个重要的工作包，发生了意见分歧。有一个成员坚持认为自己应该参与该工作包的执行工作，至少也应该提出一些意见。在查看项目计划时，你发现其中并没有明确规定由谁来负责和从事为数众多的进度活动。为了加强控制，你需要（）

A.重新编制资源管理计划

B.重新编制工作分解结构，对该工作包进行调整

C.召集团队成员编制责任分配矩阵

D.与负责该工作包的人商量，让这个团队成员参与进去

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第7题

你是商业分析师，你和你的团队正在执行一项大型的商业分析项目，在执行过程当中你的团队成员不时发生变化，由此团队中的角色和职责分配也发生了变化。最近，你的团队起了争执，多项工作都出现了不知由哪个团队成员负责的情况，团队成员对此互相推诿互相指责，此时，你应该（）

A.重新编写商业分析工作计划

B.重新组织项目团队成员

C.召集团队成员编制责任分配矩阵

D.与负责某项工作的负责人商量，指定一个团队成员参与工作

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第8题

你为一个为期2年的项目的项目经理,项目已经执行了一年。项目开始以来,团队成员不时发生变化,老的成员离开,新的成员进来。相应的,团队中的角色与职责分配也发生了不少变化。最近几个团队成员对应该有哪些人来完成一个重要的工作包,发生了意见分歧。有一个成员坚持认为自己应该参与该工作包的执行工作,至少也应该提出一些意见,在查看项目计划时,你发现其中并没有明确规定该由谁负责和从事为数众多的进度活动。为了加强控制,你需要（）

A.重新编制人力资源管理计划

B.重新编制工作分解结果,对该工作包进行调整

C.召集团队成员编制责任分配矩阵

D.与负责该工作包的人商量,让这个团队成员参与进去

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第9题

你是一名商业分析师，你和你的团队正在执行一项 ERP 系统开发的商业分析活动，你们设计了需求跟踪矩阵，但是在使用过程中你发现你完全无法跟踪需求的版本。以下哪项最可能导致问题的发生（）

A.跟踪层级没有设计好

B.跟踪需求属性没有设计好

C.变更管理没有规划好

D.没有基准化已批准的变更

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第10题

你是一个为期2年的项目的项目经理，项目已经执行了1年。项目开始以来，团队成员不时发生变化，老的成员离开，新的成员进来。相应地，团队中的角色与职责分配也发生了不少变化。最近，几个团队成员对应该由哪些人来完成一个重要的工作包，发生了意见分歧。有一个成员坚持认为自己应该参与该工作包的执行工作，至少也应该提出一些意见。在查看项目计划时，你发现其中并没有明确规定该由谁来负责和从事为数众多的进度活动。为了加强控制，你需要（）

A.重新编制人力资源计划

B.重新编制工作分解结构，对该工作包进行调整

C.招募团队成员编制责任分配矩阵

D.与负责该工作包的人商量，让这个团队成员参与进去

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