在管理一个项目时，项目经理发现客户提出的一个重大变更可能影响项目进度，他应该 ()

A.管理

B.项目经理

C.客户

D.项目团队

A.当实施一个项目时，项目经理是在冒险

B.当选择IT项目经理时，项目发起人是在冒险

C.当支持由项目经理提出的项目时，项目发起人是在冒险

D.项目经理和提供待实现的技术的第三方之间的关系

A.与项目赞助人协商推迟项目

B.要求项目管理办公室将资源重新调回项目

C.更新风险登记册

D.与职能经理协商将资源重新调回项目

A.变更管理计划

B.人力资源管理计划

C.采购管理计划

D.沟通管理计划

A.赶工

B.资源平衡

C.检查提前和滞后量

D.执行风险响应

A.项目制约因素

B.沟通管理计划

C.发起人

D.接下来的活动

A.与项目组成员讨论此问题

B.提醒团队成员注意并制定预防措施

C.与其他项目组经理讨论此问题

D.更换项目组成员

A.为上一个阶段执行收尾

B.假设前一个项目即将收尾，继续下一个项目

C.拒绝项目，因为它可能会像前一个项目一样失败

D.执行项目风险分析

A.与项目组成员讨论此问题

B.提醒团队成员注意并制订预防措施

C.与其他项目组经理讨论此问题

D.更换项目组成员