项目章程最少应该A 描述项目经理和职能经理的职责和权利。

您要缩短项目工期两周时间。在关键路径上有一个要只上半天班的资源完成的任务要四周时间。您协商让该名成员全职工作两周时间您正在利用下列哪种技术

A 快速跟进

B 赶工

C 资源平衡

D 基准

题干以下对赶工步骤分析错误的是

A 画出网络图。

B 找关键路径。

C 对“赶工费率”最高的先入手。

D 需对汇聚点进行赶工。

以下关于进度压缩的理念分析正确的是

A 要求人员加班工作。

B 降低质量标准。

C 告知客户和管理层要求延期。

D 根据项目实际情况进行分析可拒绝强行压缩。

某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定而客户现场的管理层反馈说项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10以达成目标。在这种情况下项目经理应该()

A 启动变更流程评估相应风险。

B 和团队一起评估如何将所有活动历时减少10。

C 将更多的关键路径上的活动并行。

D 与管理层评审最初的项目管理计划并讨论相应的范围变更。