工程投资项目采购管理组织应进行()等工作。

A.谈判和签约采购合同

B.设置采购部门

C.制定采购管理制度

D.制定采购计划和工作程序

E.依照相关的法律法规

A.谈判和签约采购合同

B.设置采购部门

C.制定采购管理制度

D.制定采购计划和工作程序

E.依照相关的法律法规

通过采购项目实施初期进行的管理规划可以利用采购项目工作及()的分解，围绕项目特点和目标形成计划、组织、控制、评价等基本职能，为招标采购项目的实施提供指导。

A.企业组织结构

B.管理目标

C.招标项目

D.管理组织

通过采购项目实施初期进行的管理规划可以利用采购项目工作及()的分解，围绕项目特点和目标形成计划、组织、控制、评价等基本职能，为招标采购项目的实施提供指导。

A.企业组织结构

B.管理目标

C.招标项目

D.管理组织

A.物质流程组织

B.管理工程流程组织

C.信息处理工程流程组织

D.信息处理工程流程组织

A.设计招标

B.工程招标

C.采购

D.设计招标、工程招标

A.物质流程组织

B.管理工程流程组织

C.信息处理工程流程组织

D.施工工作流程组织

A.投资控制工作流程

B.进度控制工作流程

C.合同管理工作流程

D.钢结构深化设计流程

E.弱电工程物资采购工作流程

A.项目管理组织结构编码，依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码

B.工程档案编码，应根据有关工程档案的规定、项目的特点和项目实施单位的需求等而建立

C.项目实施的工作项编码应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容

D.项目的投资项编码是概预算定额确定的分部分项工程的编码

A.投资项编码应采用预算定额确定的分部分项工程编码

B.项目实施的工作项编码就是指对施工和设备安装工作项的编码

C.项目管理组织结构编码要依据组织结构图，对每一个工作部门进行编码

D.项目管理组织结构编码要依据组织结构图，对每一个工作部门进行编码