题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
简述在组织工作岗位调查时可以采用哪些具体的调查方法？
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A.决策在时间上及对各职能的影响
B.决策的有效性和连续性
C.决策者所具备的能力
D.决策的性质
E.领导者个人偏好
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第7题
王某在A公司市场部工作了5年，由于身患重病休了半年的病假，病假期满后公司安排她去行政办公室工作
，但是王某由于身体原因还是不能适应在新岗位上工作。王某的合同还有2年才到期。公司经过研讨后决定，与王某解除劳动合同。并根据王某的工作年限，给予王某5个月的工资作为经济补偿金，并且出于对老员工的照顾，又给予了2个月的医疗补助金。
问题：
1.A公司是否可以解除与王某的劳动合同?
2.给予王某的经济补偿金和医疗补助金，是否符合法律要求?
第8题
伟业公司对行政管理部门采取相对评价法来衡量部门员工的业绩表现
。行政办公室有6名员工，其业绩表现如下表所示。
备注：
1.每一个纬度的得分用ABCD表示，分数分别是100，90，80，60。
2.工作态度、配合程度和工作效率的权重分别是40%，30%和30%。
问题：请用配对比较法进行评估。
第9题
]A公司在今年实施了大规模的校园招聘，招聘了一批应届大学毕业生作为公司未来发展的人才储备。
A公司在今年实施了大规模的校园招聘，招聘了一批应届大学毕业生作为公司未来发展的人才储备。为了使管培生计划的候选人能尽快了解、熟悉，适应工作，公司计划举办一场新员工培训活动。
公司人力资源部组织培训工作，培训主管王萍撰写了一份培训通知，发给各部门负责人，让其通知新员工参加培训。通知如下：
关于新员工培训的通知
各位部门负责人：
公司将在6月29日至6月30日举行新员工培训，地点是城西路288号公司培训中心2楼大会议室。请通知各部门新人职员工，于6月29日早上8：30到培训中心报到。
请各部门经理要确保新入职员工准时参加。
人力资源部
问题
1.A公司的培训通知内容有哪些方面的不足?
2.请指出人力资源部的培训通知应包括哪些主要内容。
第10题
为了强化绩效考核，清河科技发展公司拟实行强制分布法，根据员工的表现，将每个部门的员工划分为A，B，C，D，E五个等级
，分别占10%，20%，40%，20%，10%，每季度进行一次考核。如果员工考核分数排在最后一级，则给予警告，如果某人两续两次排在最后一级，则要扣发奖金，如果一年有3次排在最后一级，则要下岗培训，培训后根据考察的结果再决定是否上岗，如果还不合适，则要给予相应的处罚。行政管理部的王经理每个季度都为这个排名煞费苦心。行政管理部属于职能部门，考核指标很难量化，员工的工作表现都还可以，即便有差距，要按照5个等级划分也十分困难。因此每个季度只好采取轮流的办法，每个员工都轮一次最后一级。但一年下来，人事部提醒王经理不要“和稀泥”，需要认真对待考核。
问题：
1.请问行政管理部绩效考核是否适合这种办法，原因是什么?
2.你认为对行政管理部员工的考核，应该从哪几个方面进行考评?
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