()不是当面调查询问法的优点
A.不受时间、地点限制
B.桃动灵活
C.采集的资料比较可靠
D.成本很低
A.不受时间、地点限制
B.桃动灵活
C.采集的资料比较可靠
D.成本很低
第2题
,但是王某由于身体原因还是不能适应在新岗位上工作。王某的合同还有2年才到期。公司经过研讨后决定,与王某解除劳动合同。并根据王某的工作年限,给予王某5个月的工资作为经济补偿金,并且出于对老员工的照顾,又给予了2个月的医疗补助金。
问题:
1.A公司是否可以解除与王某的劳动合同?
2.给予王某的经济补偿金和医疗补助金,是否符合法律要求?
第3题
。行政办公室有6名员工,其业绩表现如下表所示。
备注:
1.每一个纬度的得分用ABCD表示,分数分别是100,90,80,60。
2.工作态度、配合程度和工作效率的权重分别是40%,30%和30%。
问题:请用配对比较法进行评估。
第4题
A公司在今年实施了大规模的校园招聘,招聘了一批应届大学毕业生作为公司未来发展的人才储备。为了使管培生计划的候选人能尽快了解、熟悉,适应工作,公司计划举办一场新员工培训活动。
公司人力资源部组织培训工作,培训主管王萍撰写了一份培训通知,发给各部门负责人,让其通知新员工参加培训。通知如下:
关于新员工培训的通知
各位部门负责人:
公司将在6月29日至6月30日举行新员工培训,地点是城西路288号公司培训中心2楼大会议室。请通知各部门新人职员工,于6月29日早上8:30到培训中心报到。
请各部门经理要确保新入职员工准时参加。
人力资源部
问题
1.A公司的培训通知内容有哪些方面的不足?
2.请指出人力资源部的培训通知应包括哪些主要内容。
第5题
,分别占10%,20%,40%,20%,10%,每季度进行一次考核。如果员工考核分数排在最后一级,则给予警告,如果某人两续两次排在最后一级,则要扣发奖金,如果一年有3次排在最后一级,则要下岗培训,培训后根据考察的结果再决定是否上岗,如果还不合适,则要给予相应的处罚。行政管理部的王经理每个季度都为这个排名煞费苦心。行政管理部属于职能部门,考核指标很难量化,员工的工作表现都还可以,即便有差距,要按照5个等级划分也十分困难。因此每个季度只好采取轮流的办法,每个员工都轮一次最后一级。但一年下来,人事部提醒王经理不要“和稀泥”,需要认真对待考核。
问题:
1.请问行政管理部绩效考核是否适合这种办法,原因是什么?
2.你认为对行政管理部员工的考核,应该从哪几个方面进行考评?
第6题
人力资源部通过猎头、网络招聘等渠道最后确定了2名候选人,林某和李某。人力资源部王经理安排公司总经理面试候选人。
总经理认为候选人之一的林某不但是市场营销专业毕业,而且曾在一家大型消费品W公司担任大区经理的职位,因此决定录用林某。
半年后,总经理把王经理找去,批评了他招聘工作不得力。因为华北大区的市场营销工作搞的一团糟,林某不但无法管理团队,而且在市场营销策划上也拿不出什么方案,整个华北地区的开拓陷入僵局。总经理让人力资源经理马上招聘新的大区销售经理,替换林某。
后来,在一次偶然的场合,王经理在一次聚会中遇到大学同学,其正好在w公司任职,提到林某,同学说林某不是什么大区经理,只是一个区域销售员。
问题:
1.A公司在区域销售经理招聘工作中缺乏哪个环节?
2.开展聘用人员背景调查有哪几个途径?
第7题
。2014年1月,A公司认为原来约定的阶段性工作任务已经完成,决定不再继续聘用王某。王某说他和公司是劳动关系,需要按照劳动合同法的规定,支付他经济补偿金。而公司说从来没有和王某签订劳动合同,双方只是以完成特定任务约定的劳务关系,不适用劳动合同法。
问题:
1.王某和公司的纠纷谁对谁错?
2.如何判定这起纠纷?
第8题
事情的经过是:上个月产品制造车间的李经理要招聘一名工程师,王强这个月找来了4个候选人,其中一个还是名牌大学机械专业毕业的优秀生,但是4个候选人都被李经理否决了。李经理还抱怨人力资源部工作不力,影响了制造车间使用新设备的进度。
当王强问李经理:“你需要的技术工人已经给你提供了4位面试人选,他们好像都还满足工作说明书中规定的要求,但你一个也没有录用。”
但是李经理回答说:“我不知道什么工作说明书,这几个应聘人员,要么是与实际工作要求不相符,要么没掌握新型数字机床技术。”
问题:
1.人力资源部招聘工作的主要问题出在哪里?
2.请谈谈工作分析的作用和步骤。
第9题
,从优秀大学生中招募管培生派往各地各部门进行为期2年的培训。今年美国总部决定加快在中国地区的网点布局,除了在社会上招聘有经验的工作人员,将加大应届毕业生管培生的招募,以满足公司业务扩张需求。因为公司人力资源部与各高校建立了长期合作关系,因此校园招聘效果比较理想。从收到的简历中,筛选出50多学生进入下一轮考察。
王小姐是人力资源部招聘经理,将负责组织对这50多名入选毕业生开展第二轮面试。
问题:
1.请描述应为组织这次面试活动应做哪些准备?
2.影响面试的因素有哪些?
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