拮抗D2受体（）

能力：①主管人员的作用和职责；②沟通；③工作的计划、分配、控制和评估；④职业道德；⑤领导与激励；⑥工作业绩问题的分析；⑦客户服务；⑧管理多样化。新任主管人员的直接上级表示，上述各方面能力在初级主管管理人员的日常工作中占80%。

对于被评估的目标群体而言，每年平均工资加上福利为40000元，将这个数字乘以根据各方面能力所确定的工作成功的比例(80%)，可计算出每名学员的货币价值为32000元。如果某人一年内在全部8个方面的能力上都表现成功的话，那么他对于该机构的价值就应该是32000元。直接上级采用0—9分数制对新任主管人员在每个能力方面的技能进行了评定。在工作中取得成功所要求的平均技能水平被确定为7，而从事此项工作之前的技能评定分数为4．8，也就是7的69%(即学员的工作表现为在各能力方面取得成功所要求的技术水平的69%)。培训项目之后的技能评定分数为5．8，也就是取得成功所需要的技能水平的83%。培训项目成本为1400元/学员。

根据案例计算学员培训后的效益和投资回报率。

的作用和职责;沟通;工作的计划、分配、控制和评估;职业道德;领导与激励;工作业绩题的分析;客户服务;管理多样化。新任主管人员的直接上级表示,上述各方面能力在初主管管理人员的常工作中占80% 对于被评估的标群体而言,每年平均工资加上福利40000元,将这个数字乘以根据各方面能力所确定的工作成功的比例80%,可计算出每名学员的货币价值为32000元。如果某人一年内在全部个方面的能力上都表现成功的话,那么他对于该机构的价值就应该是32000元。直接上级采用0~9分数制对新任主管人员在每个能力方面的技能进行了评定。在工作中取得成功所要求的平均技能水平被编定为7,从而此项工作之前的技能开定分数为4.8,也就是7的69%即（）。培训项目之后的技能评定分数为5.8,也就是取得成功所需要的技能水平的83%。培训项目成本为1400元/学员。 根据案例计算学员培训后的效益和投资回报率

能力两方面。行业技能：企业培训方面的能力、熟悉ISO10015管理流程、培训工作项目管理;管理能力：团队管理能力、计划组织实施能力。

式的课堂培训。如果培训顺利完成,该学生将担任部门主管助理的职务。多安保险公司分为六个部门,包括员工福利、商业保险、个人保险,汽车险、 家庭险以及其他财务服务。公司有2500多名员工,各地区300多个办公室。每个办公室包括经理、几名部门主管和助理。公司在过去几年中发展迅猛,规模不断扩大。 行政管理培训生工作描述 （）

A．帮助员工制定职业生涯的规划

B．撰写培训评估报告

C．制定与实施员工培训开发计划

D．指导下属员工工作

E．收集与提供员工培训发展方面的信息

A．帮助员工制定职业生涯的规划

B．撰写培训评估报告

C．制定与实施员工培训开发计划

D．指导下属员工工作

E．收集与提供员工培训发展方面的信息

A．帮助员工制定职业生涯的规划

B．撰写培训评估报告

C．制定与实施员工培训开发计划

D．指导下属员工工作

E．收集与提供员工培训发展方面的信息

在管理培训项目的开发流程中，组织实施阶段的工作，主要抓住()方面的工作。

A制度管理

B绩效考评

C机制激励

D问题应对措施

在管理培训项目的开发流程中，计划制定阶段的工作，主要抓住()方面的工作。

A培训计划

B发展需求

C晋升替补轮换

D发展规划