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[主观题]

某公司今年年底的所有者权益总额为9000万元,普通股6000万股。目前的资本结构为长期负债占55%,所有

者权益占45%,没有需要付息的流动负债。

该公司的所得税税率为30%。预计继续增加长期债务不会改变目前的11%的平均利率水平。

董事会在讨论明年资金安排时提出:

(1)计划年度分配现金股利0.05元/股;

(2)为新的投资项目筹集4000万元的资金;

(3)计划年度维持目前的资本结构,并且不增发新股,不举借短期借款。

【要求】测算实现董事会上述要求所需要的息税前利润。

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第1题

只有公司相应部门的所有员工都考评合格了,该部门的员工才能得到年终奖金;财务部有些员工考评合格了:综合部所有员工都得到了年终奖金;行政部的赵强考评合格了。如果以上陈述为真,则以下哪项可能为真?Ⅰ.财务部员工都考评合格了。Ⅱ.赵强得到7年终奖金0Ⅲ.综合部有些员工没有考评合格。Ⅳ.财务部员工没有得到年终奖金

A.仅Ⅰ、Ⅱ

B.仅Ⅱ、Ⅲ

C.仅Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ

D.仅Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ

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第2题

只有公司相应部门的所有员工都考评合格了,该部门的员工才能得到年终奖金:财务部有些员工考评合格了;综合部所有员工都得到了年终奖金;行政部的赵强考评合格了。如果以上陈述为真,则以下哪项可能为真?Ⅰ.财务部员工都考评合格了。Ⅱ.赵强得到了年终奖金。Ⅲ.综合部有些员工没有考评合格。Ⅳ.财务部员工没有得到年终奖金。

A.仅Ⅰ、Ⅱ

B.仅Ⅱ、Ⅲ

C.仅Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ

D.仅Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ

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第3题

只有公司相应部门的所有员工都考评合格了,该部门的员工才能得到年终奖金;财务部有些员工考评合格
了;综合部所有员工都得到了年终奖金;行政部的赵强考评合格了。

如果以上陈述为真,则以下哪项可能为真?

Ⅰ.财务部员工都考评合格了。

Ⅱ.赵强得到了年终奖金。

Ⅲ.综合部有些员工没有考评合格。

Ⅳ.财务部员工没有得到年终奖金。

A.仅Ⅰ、Ⅱ

B.仅Ⅱ、Ⅲ

C.仅Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ

D.仅Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ

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第4题

只有公司相应部门的所有员工都考评合格了,该部门的员工才能得到年终奖金;财务部有些员工考评合格
了;综合部所有员工都得到了年终奖金;行政部的赵强考评合格了。 如果以上陈述为真,则以下哪项可能为真? 财务部员工都考评合格了。 II.赵强得到了年终奖金。 III.综合部有些员工没有考评合格。 IV.财务部员工没有得到年终奖金。

A.仅I、II

B.仅II、III

C.仅I、II、IV

D.仅I、II、III

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第5题

王某是某公司生产部门主管,该部门总共有32名员工,其中有24名生产人员和8名管理人员,该部门的考评方法采用的是排队法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现打分,每个员工最高分为100分,上级打分占40%,同事占60%。在考评时,32个人互相打分,以此确定员工的位置。王某平时很少与员工就工作中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时,才对所属员工进行打分排序。
(1)该部门在考评
王某是某公司生产部门主管,该部门总共有32名员工,其中有24名生产人员和8名管理人员,该部门的考评方法采用的是排队法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现打分,每个员工最高分为100分,上级打分占40%,同事占60%。在考评时,32个人互相打分,以此确定员工的位置。王某平时很少与员工就工作中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时,才对所属员工进行打分排序。

(1)该部门在考评

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第6题

李某是某公司生产部门主管,该部门20多名员工,其中既有生产人员又有管理人员:该部门采用的考评方
法是排队法,每年对员工考评一次.具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,每个员工最高分为100分,上级打分占30%,同事打分占70%.在考评时,20多个人互相打分,以此确定员工的位置.李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时,才对所属员工进行打分排序.

(1)该部门在考评中存在哪些问题?

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第7题

背景资料:李某是某公司生产部门主管,该部门有20多名员工,其中既有生产人员又有管理人员,该部门的
考评方法采用的是排队法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现打分,每个员工最高分为l00分,上级打分占30%,同事占70%。在考评时,20多个人互相打分,以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时,才对所属员工进行打分排序。问题:(1)该部门在考评中存在哪些问题?(2)产生上述问题的原因是什么?

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第8题

黄明是某公司生产部门主管,该部门有20多名员工,其中既有生产人员又有管理人员。该部门采
用的考评方法是排队法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,每个员工最高分为100分,上级打分占30%,同事打分占70%。在考评时,20多个人互相打分,以此确定员工的位置。黄明平时很少与员工就工作中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时,才对所属员工进行打分排序。

请分析:

(1)该部门在考评中存在哪些问题?

(2)产生问题的原因是什么?

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