题目内容
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[主观题]
某大型国有企业原有的工资制度概括如下： （1)工资水平处于行业工资水平的50%，但核心技术、管理岗位员工的工
某大型国有企业原有的工资制度概括如下：
(1)工资水平处于行业工资水平的50%，但核心技术、管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的20%。
(2)工资等级按行政级别划分，共48级，级差为50元。
(3)工资的调整采取“一支笔”政策，总裁同意就可以。
问题：
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第1题
长新皮鞋厂成立于1995年，是一家民营企业。企业创立之初，规模不大，是典型的直线制企业。总经理聘请了自己的几个亲友负责管理生产、销售、技术及后勤，这几名管理人员的分工并不明确，但都非常敬业，忠诚度很高，在企业的发展初期起了很大的作用。目前，生产线的员工实行的是计件工资制；销售人员只有提成工资；其他员工实行的是固定底薪，到年底按企业当年的效益发奖金，奖金的多少由总经理决定。企业的经济实力和业务规模近几年有了很大的提高，但也遇到很多发展中的问题，如企业的管理工作日趋繁重，员工反映管理人员方法生硬；产品缺乏创新，导致一部分固定客户的流失；有些生产和销售的骨干被同行高薪挖走；人才的引进工作也不顺利，好不容易招聘到的几个技术人才不到半年就纷纷离开了企业。
为了改变这些困境，企业进行了一系列改革，如将企业的组织结构调整为直线职能制，明确了各部门的职责；在原有基础上对所有岗位的薪资按比例进行了调整；为了避嫌，免除了原有管理人员的职位，对这些人员在工作安排和薪酬发放上与一般员工一视同仁；为了提高管理水平，面向社会进行了重新招聘，并规定应聘人员的学历一律不能低于大学本科。
问题：
第4题
绩效考核是指将员工的( )做一比较，通过工作分析可以确定绩效考核的标准。
A．实际绩效与组织的期望
B．个人成绩与群众测评
C．群众测评与组织的期望
D．实际绩效、群众测评与组织期望
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