现场材料使用过程的管理,主要是按()供应和班组耗用材料的限额领料进行管理。
A.分部工程定额
B.单位工程定额
C.预算定额
D.施工定额
A.分部工程定额
B.单位工程定额
C.预算定额
D.施工定额
第4题
该企业现场材料使用过程的管理,主要是按单位工程施工定额供料和班组耗用材料的限额领料管理。
A.错误
B.正确
第6题
A.加强材料管理制度,建立健全各种台账,严格控制执行限额领料和料具管理规定
B.分清耗料对象,按照耗料对象分别记入成本,对于分不清的,如群体工程同时使用一种材料,可根据实际总用量,按定额和工程进度进行分解
C.严格保管原始凭证,耗用凭证上如有错误可以用红笔进行任意修改
D.建立相应的考核制度,对材料耗用要逐项登记,避免乱耗,保证耗料的准确性
E.加强材料使用过程中的管理,认真进行材料核算,按规定办理领发料手续
第7题
A.加强材料管理制度,建立健全各种台账,严格执行限额领料和料具管理规定
B.分清耗料对象,按照耗料对象分别记入成本。对于分不清的,如群体工程同时使用一种材料,可根据实际总用量,按定额和工程进度进行分解
C.严格保管原始凭证,耗料凭证上如有错误可以用红笔进行任意修改
D.建立相应的考核制度,对材料耗用要逐项登记,避免乱摊、乱耗,保证耗料的准确性
E.加强材料使用过程中的管理,认真进行材料核算,按规定办理领发料手续
第8题
按钢筋绑扎,混凝土浇筑、墙体浇筑、墙地面抹灰对工人班组实行限额领料是 ()。(单项选择题)
A.按分项工程限额领料
B.按分层分段限额领料
C.按工程部位限额领料
D.按单位工程限额领料
目前材料供应中采用较多的管理办法是()。(单项选择题)
A.材料配套供应
B.材料定额供应
C.材料预计供应
D.材料敞开供应
按工程部位限额领料,是以施工部位材料总需用量为控制目标,以分承包方为对 彖实行限额领料。这种做法的优点是()。(多项选择题)
A.实施用料的限额范围小
B.对限额使用者直接、形象
C.有利于工种之间的配合和工序搭接
D.工程项目材料消耗整体上得到了控制
E.各班组可互创条件,促进节约使用
现场材料发放时,应将项目经理签发的限额领料单下达到班组。在工长对班组交 代生产任务的同时,做好用料交底。()(判断题)
按单位工程限额领料的考核期较短。()(判断题)
根据计划期内施工生产任务和材料消耗定额及技术节约等因素,确定的供应材料 数量标准,称为()。(单项选择题)
A.限额供应
B.敞开供应
C.领料供应
D.送料供应
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
第9题
A.增强材料管理制度,成立健全各类台账,严格执行限额领料和料具管理规定
B.分清耗料对象,依照耗料对象别离记入本钱对于分不清的,如群体工程同时利用一种材料,可按如实际总用量,按定额和工程进度进行分解
C.严格保管原始凭证,耗料凭证上如有错误可以用红笔进行任意修改
D.成立相应的考核制度,对材料耗用要逐项记录,避免乱摊、乱耗,保证耗料的准确性
E.增强材料利用进程中的管理,认真进行材料核算,按规定办理领发料手续
第10题
A.材料的消耗定额
B.施工单位的质量管埋体系
C.材料使用者承担的工程量或工作量
D.施工中必须采取的技术措施
限额对象是以项目经理部或分包单位为对象,从工程开始到完成为考核期限,这 是指()。(单项选择题)
A.按分项工程限额领料
B.按分层分段限额领料
C.按工程部位限额领料
D.按单位工程限额领料
按分项工程限额领料的缺点是()。(单项选择题)
A.考核期过长
B.限额领料范围小
C.班组只考虑自身利益,不顾与下道工序衔接
D.利益直接,不利于管理
按工程部位限额领料是分承包方内部易于从整体利益出发,有利于工种之间的配 合各工序搭接。()(判断题)
限额领料是指工程项目在建设施工时,必须把材料的消耗量控制在操作项目的预 算定额之内。()(判断题)
结构施工阶段,材料使用监督主要检查内容包括()。(多项选择题)
A.检查施工人员是否按材料使用说明和材料做法的规定进行操作
B.检查有无大材小用等浪费现象
C.检查材料的自身质量
D.检查使用者是否做到了工完场清,活完脚下清,各种材料清底使用
E.检查是否按技术部门制定的施工方案和工艺进行
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
第11题
A.材料费的控制和人工费的控制均可实行量价分离的方法
B.对于有消耗定额的材料,应实行计划管理和指标控制的方法控制材料用量
C.以施工班组为对象的限额领料应按分项工程实行
D.材料价格主要由材料采购部门控制
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