题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
常用的在职培训方法有（）。
A.师带徒
B.工作轮换
C.行为示范法
D.行动学习
E.教练
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A．组织环境分析
B．组织发展目标的确立
C．企业流程设计
D．组织职能与部门设计
E．岗位评价设计
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第3题
()将精益生产、敏捷制造、网络化协同制造的理念，融入企业资源计划ERP、供应商关系管理SRM、客户关系管理CRM系统，实现从客户需求、设计、工艺、采购、物流、生产、交付、服务整个供应链上的物流、信息流、资金流、责任流优化与控制。
A．智能运营
B．智能研发
C．智能管理人
D．智能设计
第4题
目前飞亚达已成长为集手表______、______、______、______为一体的中国手表旗舰企业（）
A．研发、设计、销售、售后
B．研发、设计、制造、销售
C．研发、制造、销售、自主创新
第5题
如图1所示为某电子产品公司的组织结构。该图表明，总经理对公司的财务和人事全权负责，并直
接管理家电产品车间、电信产品车间及机械产品车间3个生产部门。设副总经理2名，其中一名负责企业的行政部和办公室的工作；另一名副总经理负责研发部、销售部以及企业规划部的运作。公司的业务流程是，由企业规划部在总经理和1名主管副总的领导下，根据市场信息来规划产品的研制与生产；研发部门按照企业规划部的规划，负责新产品的研发工作，新产品研发成功，经公司领导讨论决定后，交由产品车间负责生产；销售部销售生产出来的产品，并负责收集市场反馈信息。
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(1)该公司现有组织结构存在哪些问题？
(2)该公司的组织结构应如何进行调整，并设计出新的组织结构图。
(3)为了顺利推进组织变革，公司应采取哪些具体措施？
第6题
某企业计划研发甲、乙、丙、丁四种产品。每种产品必须依次由设计部门、制造部门和检验部门进行设计、制
造和检验，而每个部门必须按同样的顺序处理这几种产品。各种产品的各项工作所需的时间如下表所示。
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只要适当安排好产品研发的顺序，企业最快可以在（67）天内全部完成这四种产品的研发。
A.84
B.86
C.91
D.93
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