题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
桡神经深支损伤有
A. 拇指不能外展
B. 掌指关节不能主动伸直
C. 手背麻木
D. 虎口区麻木
E. 1～3指全部及第4指桡侧半背侧麻木并掌指关节下垂
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A．优化组织结构
B．流程图绘制培训
C．确定流程框架
D．绘制流程图
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第3题
组织在制定流程级业务流程优化方案时，应对流程级能力建设、运行和优化涉及的业务流程进行梳理、规范、调整和优化（）
A．建立跨部门、跨层级的业务流程职责，匹配调整有关的部门与岗位等职责，建立业务流程职责、部门职责、岗位职责协调运转机制
B．建立流程驱动型的矩阵式组织结构，设置以专责部门为核心的跨部门组织体系，能够统筹协调相关业务部门，协同推进业务集成融合
C．利用业务流程系统赋能员工，以业务流程职责为牵引，协同有效履行业务流程职责、部门职责和岗位职责，并支持相关员工之间协同开展工作
D．完成跨部门、跨层级的业务流程优化设计，明确业务流程的管理组织、负责人以及评价考核等要求，跨部门流程节点应细化到岗位/角色
第5题
组织应制定相关方案，对单元级能力建设、运行和优化涉及的职能职责调整、人员优化配置等做出适宜安排，包括但不限于（）
A．完成业务部门或特定管理层级的部门与岗位等职能职责的调整。
B．建立跨部门、跨层级的业务流程职责，匹配调整有关的部门与岗位等职责。
C．根据流程级能力对应的职能职责调整和岗位胜任要求，开展员工岗位胜任力分析， 配置具有胜任力的人员。
D．根据单元级能力对应的职能职责调整和岗位胜任要求，配置具有胜任力的人员
第6题
项目管理组织的建立步骤包括工作岗位与①工作职责的确定；②组织结构设计；③人员配置；④设计工作流程，
项目管理组织的建立步骤包括工作岗位与
①工作职责的确定；
②组织结构设计；
③人员配置；
④设计工作流程，
其正确的次序是()。
A．①②③④
B．②①③④
C．④②①③
D．④①②③
第7题
在岗位设计中，首先选择合理的管理模式，然后明确各部门的使命和关键职责，最后对部门职责进行细化分类再分解到各个岗位上的方法属于（）
A．组织分析法
B．关键使命法
C．流程优化法
D．标杆对照法
第9题
下列关于工程项目管理组织的建立步骤的叙述中，正确的是（）。 A．组织形式确定后，工作流程
下列关于工程项目管理组织的建立步骤的叙述中，正确的是（）。
A．组织形式确定后，工作流程就完全明确B．
B．人员配置应在工作岗位与工作职责确定之后进行
C．在实际项目工作中，各个步骤之间相互衔接性较强，经常是互为前提而开展工作的
D．组织结构设计应在工作岗位与工作职责确定之后进行
E．组织结构设计具体工作包括：组织形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等
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