A.有利于地方参与决策
B.促进地区活动的协调
C.有利于管理者注意当地的需要和问题
D.有利于降低运输费用、缩短交货时间
E.有利于培养能力全面的管理者
第2题
A.往往造成组织职能重叠,并给总部管理人员的控制工作带来困难
B.不利于产品规格和品种的改进
C.不利于调动部门管理者的积极性
D.应变能力较弱,部门之间的协调性差
第4题
对建设单位而言,项目总承包模式的主要缺点是()。
A.质量控制难度大
B.不利于缩短建设工期
C.组织协调工作量大
D.不利于投资控制
第5题
对建设单位而言,项目总承包模式的主要缺点是()。
A.质量控制难度大
B.不利于缩短建设工期
C.组织协调工作量大
D.不利于投资控制
第6题
对建设单位而言,项目总承包模式的主要缺点是()。
A.质量控制难度大
B.不利于缩短建设工期
C.组织协调工作量大
D.不利于投资控制
第7题
对建设单位而言,项目总承包模式的主要缺点是< )。
A.质量控制难度大
B.不利于缩短建设工期
C.组织协调工作量大
D.不利于投资控制
第9题
平行承发包模式的缺点是()。
A.不利于缩短工期
B.合同数量多、管理困难
C.质量控制难度大
D.不利于业主选择承建单位
第10题
按()划分部门有利于地区的协调,以及管理人员的全面培养和训练。
A.时间
B.层次
C.类别
D.地区
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