题目内容
（请给出正确答案）
A.对公民处以2000以上罚款、对法人或者其他组织处以10000元以上罚款
B.对公民处以1000元以上罚款、对法人或者其他组织处以10000元以上罚款
C.对公民处以2000元以上罚款、对法人或者其他组织处以50000元以上罚款
D.对公民处以5000元以上罚款、对法人或者其他组织处以10000元以上罚款
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第4题
A．企业文化必须以现有企业战略为基础
B．企业文化为企业战略提供成功的动力
C．企业文化是企业战略实施的关键
D．企业文化应适应和协调企业战略
第5题
华为的品牌再造—从“土狼”向“大象”的转变 华为是中国著名的 B2B（企业对企业）厂商，正在迅速成为全球电信市场积极的参与者，其主要业务领域是电信设备，并为固定、移动、光网络和数据通信领域提供定制的网络解决方案。作为中国公司的一个成功标杆，华为随着从国内走向国际的发展过程，主动实现了品牌再造和品牌形象的转变与提升。 （1）华为早期的竞争策略和形象 面对强大的跨国公司所控制的电信设备市场，华为的创始人任正非早年一直提倡"狼性文化"：敏锐、好斗、奋不顾身、团队精神。在企业内部，任正非用军事化的“铁腕”治理企业，包括超强的劳动强度、严厉的管理制度、残酷无情的内部优胜劣汰等。 2001 年以前，华为在市场上一直以“价格杀手”的形象出现。而华为销售人员在国际市场竞争中也被视为“土狼”角色。多年来，凭借技术底蕴，华为亮出“不同的只是价格”这一口号，以比对手便宜 30%的价格、富于侵略性的声势，四面出击。“高技术含量，低价格诉求”使华为赢得了惊人的业绩成长，市场占有率节节攀升。 华为“土狼”一样的抢食方法让很多国内外同行火冒三丈。例如，华为 2002 年在美国的一些媒体上刊登极具攻击性的广告—“它们唯一的不同是价格”，背景图案是旧金山金门大桥(业内著名的思科公司的标志就是金门大桥)。在很长的一段时间内，强势攻击性的华为企业品牌形象不佳，甚至成为国内外同行的众矢之的。2003 年 1 月，思科在美国正式对中国的华为提起知识产权诉讼，罪名有诸如盗用以太网的套片技术、路由器硬件技术、路由器伙伴技术等。这场诉讼以双方和解且和解协议保密的结果而告一段落。 华为凭借坚韧、拼搏的土狼精神，以及早期百试不爽的低价格策略和销售渠道的人海战术，在中国市场迅速崛起，并走向国外，成为一匹连跨国公司如思科等都不敢轻视的"中国土狼"。客观地说，这一选择在弱小的中国企业发展的初期阶段有其合理的一面。 （2）再造华为品牌 华为的低价战略具有杀伤力，为其斩获了不少疆土。但在海外市场过于侵略性的策略也是一把双刃剑，如与思科轰轰烈烈的官司，虽然使华为获得了较高的知名度，但也使其在美国市场遭遇抵制。华为 3COM 公司在美国市场的举步维艰即是一个明证。华为开始认识到，低价策略牺牲利润，低价进攻的土狼形象在国际上多是负面的形象，很难得到投资者的青睐，最终伤及自身的发展。 华为公司的品牌形象问题，对华为公司的全球化战略目标的实现构成巨大的挑战，这也是中国企业走向国际市场普遍遇到的问题之一。 在逐步认识到自身的品牌形象劣势之后，华为对“华为特色的土狼文化”自我否定，决心重新塑造公司品牌，改变原有的企业形象，实现由"土狼"向"大象"的形象转变。 2006 年 5 月，华为更新沿用了28年的品牌标识，全力迈向国际化。华为试图通过换标识，改变其“价格低廉”的定位以及咄咄逼人的印象，以寓意和谐的莲花花瓣造型，融入全球电信市场，着力经营一个负责可靠的合作者形象。 新的品牌价值和形象帮助华为与众多世界领先的运营商建立了长期、稳固的伙伴关系。至2006 年，全球 50 强运营商中，包括西班牙电话公司、法国电信(FT/Orange)、沃达丰、中国移动、英国电信(BT)、中国电信、中国联通和中国网通等在内的 31 家选择了华为作为合作伙伴。在发达地区市场，华为产品与解决方案广泛应用于英国、法国、德国、西班牙和荷兰等欧洲国家，并在日本和美国市场相继取得新的规模突破。 阅读本案例后，请回答以下问题： （1）为什么华为要进行品牌再造？ （2）试比较华为前后两种（“土狼”与 “大象”）品牌形象和品牌价值主张的差异。
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