技术交底：产品研发人员组织工艺、品质、开发、生产、采购、计划等部门进行批量生产技术交底，逐项确认（）

A.研发信息：关键技术研究计划、重大科研规划、生产技术改造等

B.调研、实验信息：技术调研情况、设计方案、关键实验数据/结果/报告等

C.工艺信息：设计图纸、工装图纸、工艺条件、工艺配方等

D.知识产权信息：专利技术交底书、自主开发的软件源代码等

E.经营信息：客户情报、采购计划、供货渠道、重要的管理方法等

A.项目经理主责，组织营销、研发、设计、采购等部门编制策划书

B.负责统筹和协调工作，负责落实工作面移交

C.负责展示内容的材料进场及验收、施工管理及品质把控

D.图纸确认提供、图纸会审、设计交底及图纸问题解决

A.设计研发中心各工艺技术部

B.制造中心各分公司

C.质量中心

D.运营中心

A.2367

B.1458

C.2345

D.1678

A.技术交底

B.技术复核

C.安全交底

A.新工艺产品属于四新状态管理范围，工艺部门负责向生产部门进行工艺技术交底

B.对新安装设备和变更的设备（指与工艺要求不一致的设备），应对操作人员进行 OJT 培训，并对首件进行检查

C.分厂内部操作人员工种变动不属于 四新管理管理范围

D.操作者首次承制新产品或新工艺产品且自检合格后，通知专检进行检验把关。专检合格且检查员在技术交底单及工票上签章确认首检合格，可进行后续生产

A.准备零件承认清单，部件技术规格书及IQC检验规格文件

B.组织进行新产品开发技术、财务等方面可行性评估，拟定新产品开发方案并组织实施

C.参与产品设计开发、验证、评审会议

D.主导新产品导入，协调品质、工艺、生产、采购等相关部门工作

A.检修单位项目负责人

B.设备使用部门负责人

C.HSE部负责人

A.安全生产交底

B.施工技术交底

C.生产技术交底

D.安全技术交底