各部门内所有文件不需整理归档形成记录清单直接交由相关职能部门管理和整理就行（）

A.各部门的记录经整理编目后，应及时交资料管理员存档，填写《归档记录控制清单》

B.管理评审、内部审核、文件控制记录、投诉处理记录、人员的培训和考核等记录由资料管理员归档保存

C.存档的记录更改、销毁和无关人员查阅不需履行审批手续

D.记录格式进行修改时，执行《文件控制程序》有关文件更改的规定

A.各部门的记录经整理编目后，应及时交资料管理员存档，填写《归档记录控制清单》

B.管理评审、内部审核、文件控制记录、投诉处理记录、人员的培训和考核等记录由资料管理员归档保存

C.存档的记录更改、销毁和无关人员查阅不需履行审批手续

D.记录格式进行修改时，执行《文件控制程序》有关文件更改的规定

A.收集

B.整理

C.归档

D.登记

A.凡属归档范围的文件材料，原则上一律为原件，不能以复印件归档

B.所有移交的档案材料，必须造具清单，一式两份，一份由移交部门或个人保管，一份交档案室，接受人员应根据移交清单，进行仔细清点核对，并与移交人员一起办好交接手续

C.立档资料整理工作：文书档案必须在次年六月底前完成，其它类别和载体的档案整理工作应在材料处理完毕后的半年内完成

D.归档材料必须按档案分类方法要求系统整理，组卷时卷内文件材料排列条理，编写页码，填写卷内目录和备考表。本单位形成的档案资料必须提供原件，按件归档

A．2,4

B．2,6

C．1,4

D．1,6

A.技术类

B.设备类

C.声像类

D.基建类

A.各区域相关人员负责对本部门日常工作中形成的合同及文件资料进行收集，并编制部门文件/合同目录

B.各部门定期整理本部门的文件、合同等资料，进行归档保存

C.各部门对各自保管的档案资料编号

B．所有结算资料原件（含电子资料）原则上项目商务经理（或结算负责人）、上级结算主管部门各执一份

C．施工期间，人员调离时要列出资料清单及目录，不需交接会签记录

D．工程结算完成后，由项目部将归档范围内结算资料收集整理并装订成册，交公司（分公司）商务管理部，商务管理部负责对结算资料进行检查、审核， 确认符合归档要求后交公司（分公司）档案室

B．所有结算资料原件（含电子资料）原则上项目商务经理（或结算负责人）、上级结算主管部门各执一份

C．施工期间，人员调离时要列出资料清单及目录，不需交接会签记录

D．工程结算完成后，由项目部将归档范围内结算资料收集整理并装订成册，交公司（分公司）商务管理部，商务管理部负责对结算资料进行检查、审核， 确认符合归档要求后交公司（分公司）档案室

A.控制过程中的绩效测量应建立相应文档

B.文档应该整理有序

C.偏差分析和调整情况要形成文字

D.所有计划文件、标准等应该是最新的和准确的

E.变更情况不需记录存档