题目内容
（请给出正确答案）
男性，35岁，被热油烧伤，烧伤总面积达60%，血压10/8kPa(75/60mmHg)中心静脉压0.294kPa(3cmH2O)该病人有
A．血容量严重不足
B．容量血管过度收缩
C．血容量相对过多
D．心功能不全
E．容量血管过度舒张
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第1题
A．当前仅三西格玛水平，与六西格玛水平有很大差距
B．企业文化与六西格玛文化差距带来的挑战
C．六西格玛管理对企业实际情况的适应性
D．企业内部各级人员对六西格玛管理的理解和接受度
第2题
A．六西格玛战略与企业其他战略的协调性
B．六西格玛战略对企业文化带来的挑战
C．缺乏对六西格玛管理的专业培训和咨询
D．企业的基础管理薄弱，基础数据不完善
第3题
A．风险的大小可以用失败的概率和失败的后果两个变量来标识
B．六西格玛管理战略的风险包括与其企业其他战略的协调性、对企业文化的挑战、在技术和管理方面的阻力、与企业实际情况的适应性
C．基础管理薄弱的企业不建议过急推广六西格玛管理
D．六西格玛是以项目目标完成为基础，因此只要完成各个项目就能达到推进六西格玛的目的
第4题
A．六西格玛管理战略未能融入组织的发展战略
B．六西格玛管理理念和价值观对企业文化带来的挑战
C．缺乏六西格玛管理的资源和能力
D．技术水平较低无法达到六西格玛质量水平
第5题
A.授权推进小组，解决推进中的阻力
B.制定六西格玛推进的未来规划
C.确定六西格玛在企业中的战略定位
D.参与六西格玛氛围的营造、作为黑带推进项目的实施
第6题
A.六西格玛与组织战略之间没有关系
B.组织的高层要从战略层面推进六西格玛
C.六西格玛可以代替组织战略
D.六西格玛是一套完整的战略管理工具
第7题
A.六西格玛的推进必须与企业的战略相结合，支撑企业战略目标的达成
B.六西格玛是企业的一项持续改进活动，其本质是实现过程的输出趋于目标值并减少波动，追求零缺陷
C.六西格玛就是追求3.4ppm的缺陷率
D.六西格玛可以帮助企业进行文化变革，建立持续改进和创新的企业文化
第8题
A．六西格玛管理只是一种解决质量问题的工具;
B．六西格玛管理是企业获取竞争优势的战略;
C．六西格玛管理是企业整体业务改进的管理模式;
D．六西格玛管理是不断提高顾客满意度的科学方法。
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