题目内容
（请给出正确答案）
A.按项目最新版里程碑计划，按时或提前交楼联合验收节点（必须在不少于交楼联合验收时间前3个月完成），根据集团 2020 年运营管理制度相关规定进行奖励
B.项目合同交付前3个月通过交楼联合验收，对项目总进行通报批评，并暂停项目总工资发放，直至联合验收通过
C.项目合同交付前1个月未通过交楼联合验收，取消项目当年评优资格，且项目总当年绩效不高于B
D.项目合同交付前 15 天（底线时间）未通过交楼联合验收，给予项目总降职处罚，且项目总暂停发放的工资将不予补发，区域总裁通报批评
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第1题
A.关于各节点的调整，原则上必须满足上一级节点的时间要求，如一级节点时间的调整必须满足里程碑节点时间要求
B.新增供货批次以及因市场原因需放缓供货批次涉及的开售时间调整，不受调整周期限制可随时发起申请流程
C.每年6月底、12月底，项目可向区域（片区）运营管理部申请调整交楼联合验收时间，并发起主项计划调整流程，但需确保提前合同交楼时间至少3个月
D.一级节点原则上只能与里程碑节点同步调整
第2题
A.土地获取、开工、开售和交楼联合验收节点开始及完成时间填写为同一天
B.规划设计方案确定和竣工验收及备案节点的开始时间依据实际情况自行确定
C.土地获取、开工、开售和交楼联合验收节点的完成时间纳入考核
D.展示区开放节点由区域项目依据实际情况，结合集团营销要求最晚开售日前2周
第3题
A.交楼联合验收完成时间要求按集团 400+工期要求执行
B.展示区开放完成时间要求至少提前开售日两周
C.开工完成时间要求，展示区：获取建筑工程施工许可证当日
D.竣工验收及备案完成时间要求不少于交楼联合验收前十五天
第4题
A.项目交楼前联合验收
B.项目承接查验
C.集团专项验收
D.区域联合查验
第5题
A.项目负责人为项目交楼工作的第一责任人,对项目交楼结果承担责任
B.参与项目交楼前联合验收节点评估,针对拟交楼项目批次总体工程进度
C.如拟交楼项目批次交楼前联合验收结果为未能达到一级计划交楼节点完成标准的,项目部应立即针对不达标项进行整改或完善,尽快解除交楼风险预警
第7题
A.关于完美交楼奖励
B.关于交楼工作不利的处罚
C.申诉与豁免
D.集团交付 100 万大奖
第8题
A.土地获取，完成要求时间是获取日
B.展示区开放，完成要求时间是提前开售日一周
C.工程规划许可证，完成要求时间是不晚于开工时间
D.竣工验收及备案，完成要求时间是不少于交楼联合验收前十五天
第9题
A.区域运营管理部10%，项目总经理30%，项目团队40%
B.区域运营管理部20%，项目总经理20%，项目团队40%
C.区域运营管理部10%，项目总经理20%，项目团队50%
D.区域运营管理部10%，项目总经理10%，项目团队60%依据
第10题
A.工程规划许可证完成不晚于开工时间
B.规划设计方案确定需在工程规划许可证获取之前
C.竣工验收及备案不晚于交楼联合验收前15天
D.交楼联合验收原则上较批次合同交楼时间提前3个月以上
第11题
A.以计划交楼分期管控原则及集团底线工期管理要求为基础
B.受到政府专项政策对施工工期有重大约束（如扬尘治理）的地区需充分考虑受限工期
C.交楼工期定得越长越好
D.参考同区域内我司与同行的平均先进工期进行评估确定
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