题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
成都商管公司搭建以关键绩效指标（）+目标与关键结果（）为核心，月度+半年/全年为考核周期的组织考核指标体系和指标评估体系。在员工考核结果的呈现上，采用（）和
A.KPA、OKR、绩效评定、排序
B.KPI、OKR、强制分级、排序
C.KPA、KCI、绩效评定、排序
D.KPI、KCI、强制分级、排序
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A.有效品牌推广体系
B.专注、专业跨境电商团队
C.完善供应链体系
D.科学合理战略目标体系
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第2题
以下哪项是不符合个人绩效任务书设定基本原则的（）
A.最多不超过8个关键指标，以5-8个为宜
B.指标最低权重为10%
C.与公司战略计划的关系，上下级统一目标，关键指标从管理指标库中选择
D.目标设定应遵循SMART原则
第3题
该寿险公司在制订绩效目标时采用的是关键绩效指标法， 但是在不少时候最后却发现， 有些指标由于定的不够全面， 导致尽管员工个人的绩效很好， 但是组织绩效并不理想的状况， 有鉴于此， 该公司应当重点从() 几个方面来确定关键绩效指标， 以防止重要指标的遗漏。① 数量 ② 质量 ③ 时间 ④ 成本
A.①②④
B. ①③④
C. ①②③
D. ①②③④
第4题
为了将组织的战略目标最终分解为员工个人绩效目标， H 寿险企业采用的做法是， 首先选取对公司的效益和业务管理重点有重大影响的、 相对可控的以及有很大改善潜力的指标， 然后以鱼骨图的方式将这些指标层层分解， 最终确定员工个人的绩效指标， 这种方法被称为()。
A.强制分布法
B.关键绩效指标法
C.关键事件法
D.平衡计分卡法
第5题
供应管理部门希望确保部门的活动和对公司的贡献以目标为导向，并可量化衡昼。该部门过去没有管理供应商关系的书面流程或规程。供应管理首先应采用以下哪种方案（）
A.执行内部审计
B.制定规程手册
C.制定关键绩效指标
D.实施统计质星控制
第6题
你是UYO公司的一位IT项目经理，正在为制造商的一个新的项目建立新的软件。你刚开始研究项目的意图、高级别的目标和给组织带来的机会，以制定一个文档，用于连接项目目标和业务需要。你要创建什么类型的文档？（）
A.项目范围说明书
B.概念定义说明书
C.关键绩效指标
D.项目章程
第8题
供应管理部门希望确保部门的活动和对公司的贡献以目标为导向，并可量化衡量。该部门过去没有管理供应商关系的书面流程或规程。供应管理首先应采用以下哪种方案？（）
A．执行内部审计
B．制定规程手册
C．制定关键绩效指标
D．实施统计质量控制
第9题
绩效指标设计的思路是从____和策略开始，通过关键成功因素分析和关键指标分解把目标分解到各部门和岗位，从而把岗位目标与公司整体发展战略联系起来（）
A.公司绩效
B.公司目标
C.员工目标
D.员工绩效
第10题
关键绩效指标法中，（）是做好绩效管理的关键。
A.建立明确的切实可行KPI指标体系
B.分解企业的战略目标为可运作的目标
C.对关键绩效指标要进行规范定义
D.把个人目标与公司的整体目标联系起来
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