（）应当负责本单位内部的会计管理工作。 A.单位负责人B.会计机构负责人C.总会

A．搞清企业有无优势，是否存在战略优势，有无潜在优势

B．搞清企业如何把潜在优势转化为现实优势

C．搞清如何保持、巩固和壮大企业的战略优势

D．搞清企业有哪些劣势

E．搞清企业是需要避开这些劣势，还是应采取切实的对策克服这些劣势

A．确立企业正确的经营思想和指导方针

B．经营战略类型的选择

C．进行企业外部环境的分析，找出生存与发展的机会和威胁

D．进行企业的内部条件分析，找出优势和劣势

E．确定企业的使命和目标

如果一个企业的一把手总觉得别人跟不上他(她)的发展思路，你认为产生这种现象的主要原因是什么？可以采取什么解决措施？

企业拥有强大的内部优势和众多的机会，企业应______。

A．采取防御性战略，避开威胁，消除劣势

B．采取扭转性战略，改变企业内部的不利条件

C．采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略

D．利用企业自身优势，开展多元化经营，避免或降低外部的威胁、打击，分散风险，寻找新的发展机会

SO战略是指（）。

A．企业劣势和市场机会

B．企业优势和市场威胁

C．企业优势和市场机会

D．企业劣势和市场威胁

当外部环境处于巨大劣势，企业人力资源具备较强优势时宜采取()。

A．扭转型战略

B．进攻型战略

C．防御型战略

D．多样型战略

SO战略是指（）。

A．企业劣势和市场机会

B．企业优势和市场威胁

C．企业优势和市场机会

D．企业劣势和市场威胁