更多“存在争议的问题,逐级反馈沟通,当发生车间和责任部门 主管级及…”相关的问题
第1题
现场评估:当评估总结沟通时,如遇到与店长存在分歧,针对结果现场双方的沟通一直无法达成一致,针对争议点向上反馈讨论所需时间较长时,可进行报备得到允许后,先行离开门店()
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第3题
遇发生新闻媒体在列车上采访时提出问题或列车发生造成社会不良影响的路风路誉问题时,车间要安排干部添乘或站台接车,(),及时向段党委宣传(),由段党委办公室()请示路局宣传部获得同意后,方可接受采访
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第4题
遇发生新闻媒体在列车上采访时提出问题或列车发生造成社会不良影响的路风路誉问题时,车间要安排干部添乘或站台接车,积极沟通,及时向段党委宣传反馈情况,由段党委办公室(宣传助理)请示路局宣传部获得同意后,方可接受采访。()
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第5题
当下属跟我们反馈其它部门的问题时,我们应该客观分析是自己部门的问题还是其它部门的问题,还是双方沟通存在问题,而不应理所当然地认为一定是其它部门的问题()
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第6题
当设备出现问题,相关人员未能答复或解决,按照程序逐级向上反馈,并与作业长取得联系,进行沟通协调。()
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第7题
某公司下设硬件研发部、软件研发部、结构设计部、生产车间等部门,当执行项目遇到硬件问题时,参与项目人员先向自己部门的领导反馈,由部门领导再和硬件部门经理沟通,该组织结构类型的缺点是()
A.组织横向之间的联系薄弱,部门间协调难度大
B.管理成本高,多头领导,难以监测和控制
C.项目环境比较封闭,不利于沟通、技术知识等共享
D.员工缺乏事业上的连续性和保障
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第8题
当设备出现问题,相关人员未能答复或解决,按照程序逐级向上反馈,并与作业长取得联系,进行沟通协调()
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第9题
某公司下设硬件研发部、软件研发部、结构设计部、生产车间等部门,当执行项目遇到硬件问题时,参与项目人员先向自己部门的领导反馈,由部门领导再和硬件部门的经理沟通,该组织结构类型的缺点是()
A.组织横向之间的联系薄弱,部门间协调难度大
B.管理成本高,多头领导,难以检测和控制
C.项目环境比较封闭,不利于沟通、技术知识等共享
D.员工缺乏事业上的连续性和保障
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