根据项目施工准备及开竣工管理，项目开工后（）日内需完成施工现场、办公区、生活区临建施工

A.项目建造总监、行政总监、技术总监负责开工前的现场准备、办公及后勤区准备、技术准备；

B.项目建造总监负责组织项目各业务部门及相关人员对施工准备工作进行内部验收；

C.内部验收通过后，由项目技术总监负责填报项目开工报告（开工申请）经项目经理审核后，报公司（分公司）工程部审批；

D.项目开工报告（开工申请）经公司（分公司）工程部审批通过后上报业主方，经验收后审批

施工准备阶段的目标是使工程具备开工和连续施工的基本条件。()（判断题）

某企业于2011年9月对某综合楼项目进行投标，并根据招标文件的要求编制了相应的响应性文件。中标后，该建筑企业根据合同的要求以及项目的需要，委派人员组成项目经理部，在完成施工准备阶段的各项工作后，该项目于2011年12月10日正式开始施工。经过长达三年的施工作业，该项目于2014年11月30日竣工。按照建设单位的要求，项目经理部编制了完整的验收资料，与建设单位办理工程交接手续。该项目于2015年5月正式对外开售。

施工准备阶段的目标是使工程具备开工和连续施工的基本条件。()（判断题）

项目经理部根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员。()（判断题）

在投标、签订合同阶段，企业需编制()。（单项选择题）A.施工项目管理实施规划

B.施工项目管理规划大纲

C.施工项目管理目标责任书

D.工程质量保修书

在验收交工与结算阶段，项目经理部总结工作，编制()，办理工程交接手续。（单项选择题）A.开工报告

B.复工报告

C.停工报告

D.竣工报告

施工准备阶段的主要工作包括()。（多项选择题）A.委派项目负责人并组建项目经理部

B.签订施工项目管理目标责任书

C.编制投标书，并在投标截止日期前发出投标函

D.做好施工各项准备工作，达到开工要求

E.管理施工现场，实现文明施工

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

施工准备阶段的目标是使工程具备开工和连续施工的基本条件。()（判断题）

项目经理部根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员。()（判断题）

在投标、签订合同阶段，企业需编制()。（单项选择题）A.施工项目管理实施规划

B.施工项目管理规划大纲

C.施工项目管理目标责任书

D.工程质量保修书

在验收交工与结算阶段，项目经理部总结工作，编制()，办理工程交接手续。（单项选择题）A.开工报告

B.复工报告

C.停工报告

D.竣工报告

施工准备阶段的主要工作包括()。（多项选择题）A.委派项目负责人并组建项目经理部

B.签订施工项目管理目标责任书

C.编制投标书，并在投标截止日期前发出投标函

D.做好施工各项准备工作，达到开工要求

E.管理施工现场，实现文明施工

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

A.委派项目负责人并组建项目经理部

B.签订施工项目管理目标责任书

C.编制投标书，并在投标截止日期前发出投标函

D.做好施工各项准备工作，达到开工要求

E.管理施工现场，实现文明施工

A.企业管理层委派项目经理，由项目经理组建项目经理部，根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员;

B.企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务;

C.由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》;

D.项目经理部抓紧做好施工各项准备工作，达到开工要求;

E.由项目经理部编写开工报告，上报，获得批准后开工。

A.监理单位在开工前向建设单位项目经理提交监理规划，待开工后，提交监理实施细则。

B.开工前，由建设单位主管项目经理负责组织施工、设计、监理及随工单位开工前项目交底。

C.设计单位就项目设计方案进行讲解，重点明确安全和质量要求。

D.施工单位在交底会前根据设计图纸对施工现场进行复勘

施工单位编制的施工组织总设计中包括如下内容：

（1）工程概况、编制依据、工程特点；

（2）主要技术经济指标（工期、质量、安全、成本目标）；

（3）项目组织机构和质量、HSE管理体系及管理要求；

（4）施工部署与施工总进度计划；

（5）主要施工方案；

（6）大型机械设备计划、施工用材料计划；

（7）项目技术管理、信息管理。

在编制依据中，该施工组织总设计列出了下述内容：

（1）施工合同、业主提供的实物量清单；

（2）国家、行业相关标准、规范；

（3）工程项目施工组织设计大纲；

（4）项目内外的环境条件。

在工期、质量指标上，该施工组织总设计对合同条款进行了调整。其中：工期的开竣工日期从合同的3月1日开工、1O月3O日竣工改为4月1日开工、1O月1O日竣工，工程实际提前20天完工。对合同的下述质量指标进行了修改。单位工程一次验交合格率从100%修改为97%，管道焊接一次合格率从95%修改为92%。问题：

施工单位在施工组织总设计中的2项技术经济指标对合同条款进行的修改是否妥当？分别说明理由。

A.施工阶段一般是指从项目开工直至工业或工艺处理设备完成安装，具备进行试车条件的过程

B.非工业项目包括立项决策阶段、设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和质保责任阶段

C.设计阶段的范围包括国内所称的初步设计及施工图设计

D.立项决策阶段是指自提出项目投资概念后到项目建议书获得批复的过程

E.项目竣工投入使用，工程实体进入运行管理状态，将完全脱离原工程建设的项目管理状态，不再具有原项目的属性

A.1个月

B.2个月

C.3个月

D.半个月

A.项目开工前

B.项目开工后

C.项目开工日

D.项目实施中