题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目经理正在管理一个进度紧张的项目，团队成员位于全国各地，非常繁忙，对关注经验教训登记册并不感兴趣。若要确保准备、管理并跟踪经验教训，项目经理应该怎么做（）

A.要求每个团队成员有时间更新经验教训登记册

B.分配一个资源用问题日志来准备和更新经验教训登记册

C.安排定期电话会议，以收集信息并更新经验教训登记册

D.组织项目结束会议，以便团队成员可以报告问题并应用最佳实践

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第1题

项目经理正在管理一个交付日期非常紧张的关键项目。由于某些团队成员位于其他国家/地区，因此项目经理希望确保明确定义角色、职责和工作日历。项目经理应该哪一个过程（）

A.规划进度管理

B.规划资源管理

C.规划风险管理

D.规划沟通管理

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第2题

项目经理正在管理一个交付日期非常紧张的关键项目。由于某些团队成员位于其他国家和地区，因此项目经理希望确保明确定义角色、职责和工作日历。项目经理应该参考哪一个过程（）

A.规划进度管理

B.规划资源管理

C.规划风险管理

D.规划沟通管理

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第3题

项目经理正在管理一个交付日期非常紧张的关键项目。由于某些团队成员位于其他国家/地区，因此项目经理希望确保明确定义角色、职责和工作日历。项目经理应该参考哪一个过程？（）

A.规划进度管理

B.规划资源管理

C.规划风险管理

D.规划沟通管理

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第4题

项目经理正在管理一个交付日期非常紧张的关键项目。由于某些团队成员位于其他国家/地区，因此项目经理希望确保明确定义角色、职责和工作日历。项目经理应该参与哪一个过程（）

A.规划进度管理

B.规划资源管理

C.规划风险管理

D.规划沟通管理

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第5题

项目经理正在管理一个交付日期非常紧张的关键项目。由于某些团队成员位于其他国家/地区，因此项目经理希望确保明确定义角色、职责和工作日历（资源日历）。项目经理应该参考哪一个过程（）

A.规划进度管理

B.规划资源管理

C.规划风险管理

D.规划沟通管理

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第6题

项目经理与团队成员一起确定了各个工作包的责任人，正在把责任人的姓名插入项目进度计划。他们正在完成（)

A.获取资源

B.项目团队派工单

C.管理团队

D.团队绩效评价

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第7题

项目经理正在领导一个全球虚拟团队，在一次每周项目状态会议上，项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务，而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做（）

A.依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划

B.修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响

C.通知项目相关方，这将影响项目进度通知

D.项目发起人并更新资源管理计划

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第8题

一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理的期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做（）

A.告诉项目经理团队在开始时可能会犯错。但每次迭代都会有所改善

B.在每日站会上向高级管理层通报项目经理的期望

C.请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则

D.请项目发起人任命一名熟悉敏捷管理的项目经理

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第9题

CCA200项目经理正在领导一个全球虛拟团队，在一次每周项目状态会议上，项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务，而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做（）

A.依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划

B.修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响

C.通知项目相关方，这将影响项目进度

D.通知项目发起人并更新资源管理计划

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