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[单选题]

一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误,比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理的期望太高,因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做()

A.告诉项目经理团队在开始时可能会犯错。但每次迭代都会有所改善

B.在每日站会上向高级管理层通报项目经理的期望

C.请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则

D.请项目发起人任命一名熟悉敏捷管理的项目经理

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第1题

A.告诉项目经理团队在开始时可能会犯错,但是每次迭代都会有所改善

B.在每日站会上向高级管理层通报项目经理期望

C.请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则

D.请项目发起人任命一名熟悉敏捷团里的项目经理

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第2题

A.授权团队成员向相关方报告他们对项目详情的理解。

B.确保只有项目管理办工室(pmo)向相关方提供更新。

C.要求指导委员会向相关方提供更新。

D.向相关方定期提供正式更新

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第3题

A.Scrum

B.看板

C.极限编程XP

D.功能驱动开发(FDD)

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第4题

A.通过确保分包商提交项目计划和状态报告

B.通过使用sprint待办事项和回顾会议

C.通过使用产品待办事项和每日站会

D.通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新

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第5题

A.首先交付已计划的事项,然后处理新需求

B.与产品负责人一起,更新确定待办列表的优先顺序

C.将新需求添加到即将发布的版本中

D.通知干系人,并从新的交付日期倒排进行工作

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第6题

小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间,正处于项目团队建设的发挥阶段,此时一个新成员加入了该团队,此时______。

A.团队建设将从震荡阶段重新开始

B.团队将继续处于发挥阶段

C.团队建设将从震荡阶段重新开始,但很快就会步入发挥阶段

D.团队建设将从形成阶段重新开始

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第7题

小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间,正处于项目团队建设的发挥阶段,此时一个新成员加入了该团队,此时______。

A.团队建设将从震荡阶段重新开始

B.团队将继续处于发挥阶段

C.团队建设将从震荡阶段重新开始,但很快就会步入发挥阶段

D.团队建设将从形成阶段重新开始

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第8题

A.要求产品负责人解决该风险

B.在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案

C.在风险登记册中将其作为低优先级风险登记册

D.记录在风险登记册,然后在下一-次迭代中解决该风险

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第9题

● 小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间,正处于项目团队建设的发挥阶段,此时一个新成员加入了该团队,此时(44)。

(44)

A.团队建设将从震荡阶段重新开始

B.团队将继续处于发挥阶段

C.团队建设将从震荡阶段重新开始,但很快就会步入发挥阶段

D.团队建设将从形成阶段重新开始

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第10题

● 小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间,正处于项目团队建设的发挥阶段,此时一个新成员加入了该团队,此时(44)。

(44)

A.团队建设将从震荡阶段重新开始

B.团队将继续处于发挥阶段

C.团队建设将从震荡阶段重新开始,但很快就会步入发挥阶段

D.团队建设将从形成阶段重新开始

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