中国区商品部新品引入的流程是()
A.产品提案→产品确认(选样会)→核价及订单确认→新品引入,SAP系统建档
B.制作设计清单→核价及订单确认→产品确认(选样会)→新品引入,SAP系统建档
C.产品提案→产品确认(选样会)→核价及订单确认→产前样审核
D.制作设计清单→核价及订单确认→产品确认(选样会)→产前样审核
A.产品提案→产品确认(选样会)→核价及订单确认→新品引入,SAP系统建档
B.制作设计清单→核价及订单确认→产品确认(选样会)→新品引入,SAP系统建档
C.产品提案→产品确认(选样会)→核价及订单确认→产前样审核
D.制作设计清单→核价及订单确认→产品确认(选样会)→产前样审核
第2题
A.针对新客户+新产品的新客户开发进度管理、新产品提案计划及进度管理、新品项目进度跟踪管理
B.针对老客户的新品提案计划及进度管理、新品项目进度跟踪
C.针对新客户+老产品的新客户开发进度管理、产品提案计划及进度管理
第3题
A.品质管理部
B.营运支持部
C.产品管理部
D.采购管理部
第4题
A.品质管理部
B.营运支持部
C.产品管理部
D.采购管理部
第6题
A.明确畅销商品清单,找出核心商品
B.调整商品结构,确定要引入该站的新品和服务
C.明确滞销商品清单,找出滞销商品
D.与商圈类似的先进站进行对标,确定要引入该站的新品和服务
第8题
A.品质管理部
B.营运支持部
C.产品管理部
D.采购管理部
第10题
A.刚上的产品是新品,新品一般都会在前面,客户比较容易看到
B.门店可以选择自己门店较大库存产品作为新品上架
C.新建商品上架后,每天都需要从新再做一次新品上架
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