训练的前提有（）

A.新人训练津贴、展业津贴

B.新人训练津贴、育成津贴

C.展业津贴、主管津贴

D.新人训练津贴、主管津贴

E.新人训练津贴、主管津贴

A.日常训练、新人训练、提优训练

B.职场训练、主管训练、低零训练

C.新人训练、主管训练、导师训练

D.日常训练、新人训练、主管训练

A.新人训练津贴、转正津贴

B.新人津贴、育成津贴

C.新人津贴、主管津贴

D.展业津贴、主管津贴

A.推荐人主管；新晋主管；该主管

B.推荐人主管；新晋主管；上级主管

C.推荐人主管；原主管；该主管

D.推荐人主管，上级主管，该主管

A.部门每月第二周周四组织部门所有主管对新人进行一对一辅导

B.部门每月第二周周四组织部门所有主管对新人进行一对一辅导;有主管一对一辅导考勤表并进行归档

C.部门每月第三周周四组织部门所有主管对新人进行一对一辅导;有主管一对一辅导考勤表并进行归档

D.部门每月第一周周四组织部门所有主管对新人进行一对一辅导;有主管一对一辅导考勤表并进行归档

A.营长

B.训练专员

C.部经理

D.主管

A.新人从签约班毕业，正式签约后，主管就不必再做新人面谈了

B.新人在启航班期间，主管应该主动关心新人的学习和心理状态

C.启航班期间的通关，主管也要帮助辅导

D.主管应及时跟进新人的辅导训练及市场实践

A.主管辅导训练

B.新人技能提升

C.新人收入稳定

D.新人朋友增多

A.主管一对一辅导

B.主管一对一陪访

C.主管参加启航班通关

D.主管参加新人推介会

A.针对新任中支培训部经理以及新人专项，组织专门培训辅导班，进行新人养成体系专项辅导

B.针对新人养成体系执行差、指标差的中支培训部经理以及新人专项，组织专门辅导班，进行新人养成体系专项辅导

C.对所在分公司的新组训、新训练专员，进行新人养成体系专项培训

D.对新晋升的主管进行主管辅导九单元培训

E.督导中支培训部、负责对所辖机构新人养成体系相关干系人进行胜任能力的培养和督导

A.制式培训

B.职场训练

C.主管帮带

D.个人自学