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第1题
(类别:号段管理 难度:中等)某项目建设的一个项目经理正在估算该项目成本,此时尚未掌握项目的全部细节,项目经理应首先采用的成本估算方法是类比估算法()
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第2题
(类别:号段管理 难度:中等)项目论证是确定项目是否实施的前提()
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第3题
(类别:号段管理 难度:中等)当项目结束后项目组织就会解散()
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第4题
(类别:号段管理 难度:中等)一般项目目标的设定标准可用一个单词SMART来表达()
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第5题
(类别:号段管理 难度:中等)项目管理计划不包括()
A.绩效信息
B.项目目标
C.配置管理计划
D.生命周期模型
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第6题
(类别:号段管理 难度:中等)项目管理的目标就是按时完成任务()
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第7题
(类别:号段管理 难度:中等)下列选项中,不属于项目变更管理的是()
A.项目成本预算变更
B.项目延期考核
C.项目暂停
D.项目取消(终止)
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第8题
(类别:号段管理 难度:中等)确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的()
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第9题
(类别:号段管理 难度:中等)下列选项中,不属于项目进度管理的是()
A.项目经理进行进度监控
B.项目里程碑确认
C.项目延期考核
D.项目暂停
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第10题
(类别:号段管理 难度:中等)以下哪个项目是千万级的ITO服务项目()
A.全国政协项目
B.全国人大项目
C.海尔项目
D.中央国债项目
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第11题
(类别:号段管理 难度:中等)为便于沟通和管理,项目经理和项目组成员都必须精通项目管理相关知识()
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