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[判断题]

(类别:号段管理 难度:中等)某项目建设的一个项目经理正在估算该项目成本,此时尚未掌握项目的全部细节,项目经理应首先采用的成本估算方法是蒙特卡罗分析法()

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第1题

(类别:号段管理 难度:中等)某项目建设的一个项目经理正在估算该项目成本,此时尚未掌握项目的全部细节,项目经理应首先采用的成本估算方法是类比估算法()
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第2题

(类别:号段管理 难度:中等)项目论证是确定项目是否实施的前提()
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第3题

(类别:号段管理 难度:中等)当项目结束后项目组织就会解散()
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第4题

(类别:号段管理 难度:中等)一般项目目标的设定标准可用一个单词SMART来表达()
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第5题

(类别:号段管理 难度:中等)项目管理计划不包括()

A.绩效信息

B.项目目标

C.配置管理计划

D.生命周期模型

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第6题

(类别:号段管理 难度:中等)项目管理的目标就是按时完成任务()
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第7题

(类别:号段管理 难度:中等)下列选项中,不属于项目变更管理的是()

A.项目成本预算变更

B.项目延期考核

C.项目暂停

D.项目取消(终止)

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第8题

(类别:号段管理 难度:中等)确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的()

A.项目启动

B.项目计划

C.项目执行

D.项目收尾

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第9题

(类别:号段管理 难度:中等)下列选项中,不属于项目进度管理的是()

A.项目经理进行进度监控

B.项目里程碑确认

C.项目延期考核

D.项目暂停

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第10题

(类别:号段管理 难度:中等)以下哪个项目是千万级的ITO服务项目()

A.全国政协项目

B.全国人大项目

C.海尔项目

D.中央国债项目

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第11题

(类别:号段管理 难度:中等)为便于沟通和管理,项目经理和项目组成员都必须精通项目管理相关知识()
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