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[判断题]

(类别:号段管理 难度:中等)某项目建设的一个项目经理正在估算该项目成本,此时尚未掌握项目的全部细节,项目经理应首先采用的成本估算方法是类比估算法()

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第1题

(类别:号段管理 难度:中等)项目论证是确定项目是否实施的前提()
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第2题

(类别:号段管理 难度:中等)一般项目目标的设定标准可用一个单词SMART来表达()
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第3题

(类别:号段管理 难度:中等)项目管理计划不包括()

A.绩效信息

B.项目目标

C.配置管理计划

D.生命周期模型

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第4题

(类别:号段管理 难度:中等)确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的()

A.项目启动

B.项目计划

C.项目执行

D.项目收尾

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第5题

(类别:号段管理 难度:中等)为便于沟通和管理,项目经理和项目组成员都必须精通项目管理相关知识()
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第6题

(类别:号段管理 难度:中等)下列选项中,不属于项目进度管理的是()

A.项目经理进行进度监控

B.项目里程碑确认

C.项目延期考核

D.项目暂停

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第7题

(类别:号段管理 难度:中等)你正在管理一个新产品研发项目,要研制出一种永不卡住的拉练。“永不卡住”是属于()

A.项目需求

B.商业需求

C.交付需求

D.产品需求

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第8题

(类别:号段管理 难度:中等)项目集成计划是由谁来制定的()

A.高级管理者

B.职能经理

C.项目经理

D.项目团队

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第9题

(类别:号段管理 难度:中等)在项目管理中,在哪种项目上需要书面的变更通知单()

A.大项目

B.小项目

C.进度不可以调整的项目

D.论大小的所有项目

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第10题

(类别:号段管理 难度:中等)新兴ICT项目拓展过程中,项目推进流程涉及多个不同业务管理板块,以下不属于项目推进流程的是()

A.商机管理

B.立项管理

C.项目管理

D.交付管理

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第11题

(类别:号段管理 难度:中等)()是组织设置的项目管理机构,承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任

A.项目经理

B.企业

C.项目经理部

D.企业法人

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