长期驻厂的项目承包商承揽工厂新的工作项目总造价（）以上的，必须重新缴纳安全保证金（不含以前10000元）。缴纳安全保证金的标准按照工作项目总造价的5%收取

A.回顾承包商安全相关问题，包括项目工作方法说明书/标书/未来项目合同/工作

B.确认由谁来组织承包商未来如何安全工作并且跟踪行动

C.回顾承包商进展项目安全过程和执行情况

D.确定安全文件级别/所需风险评估（安全计划/长期安全计划/工作方法说明书/工作许可证）

E.确定所需监控级别（全日安全监控/关键任务持续安全监控/承包商现场监控）

A.确定安全文件级别/所需风险评估（安全计划/长期安全计划/工作方法说明书/工作许可证）

B.回顾承包商进展项目安全过程和执行情况

C.确定所需监控级别（全日安全监控/关键任务持续安全监控/承包商现场监控）

D.确认由谁来组织承包商未来如何安全工作并且跟踪行动

E.回顾承包商安全相关问题，包括项目工作方法说明书/标书/未来项目合同/工作

A.确认由谁来组织承包商未来如何安全工作并且跟踪行动

B.回顾承包商安全相关问题，包括项目工作方法说明书/标书/未来项目合同/工作

C.回顾承包商进展项目安全过程和执行情况

D.确定安全文件级别/所需风险评估（安全计划/长期安全计划/工作方法说明书/工作许可证）

E.确定所需监控级别（全日安全监控/关键任务持续安全监控/承包商现场监控）

项目信息门户的用户主要是（）。

A．该企业及承包商

B．施工单位和监理人员

C．新工厂建设项目参与各方

D．管理部门及物业管理人员

项目信息门户的用户主要是（）。

A．该企业及承包商

B．施工单位和监理人员

C．新工厂建设项目参与各方

D．管理部门及物业管理人员

A.生产工厂人力资源部

B.生产工厂总经理

C.生产工厂EHS部经理

D.驻厂营运部

A.由承包商开展日常监控

B.定期和工厂项目经理进行沟通

C.项目负责部门和项目施工所在部门开展定期监控

D.将承包商违规情况反馈给承包商

A.项目管理承包商承担部分工程的设计、采购、施工（EPC）工作时，风险最高

B.项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时，风险高，回报低

C.项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时，风险低，回报高

D.项目管理承包商作为业主顾问，风险低，回报适中

E.项目管理承包商作为业主顾问，风险、接近于零，但回报也低

A.项目管理承包商承担部分工程的设计、采购、施工（EPC）工作时，风险最高

B.项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时，风险高，回报低

C.项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时，风险低，回报高

D.项目管理承包商作为业主顾问，风险低，回报适中