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建立以项目经理为核心的项目成本控制体系,实行项目经理负责制()

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第1题

()项目建立以项目经理为核心、项目经理部/职能部门/专业工区全员参与和执行、质量保证部监督、质量控制部过程检查的质量保证与控制管理组织体系
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第2题

施工阶段项目成本控制体系的核心是()。

A.目标成本

B.项目部

C.项目经理

D.作业队

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第3题

项目进度控制应建立以()为责任主体,由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系

A.施工员

B.项目经理部

C.技术负责人

D.项目经理

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第4题

项目成本管理,首先建立以项目负责人为中心的成本控制体系,并成立预算部门专门负责成本控制及索赔管理工作,做好成本的预测、控制和核算。()
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第5题

项目成本管理,首先要建立以项目负责人为中心的成本控制体系,并成立预算部门专门负责成本控制及索赔管理工作,做好成本的()

A.预测

B.概算

C.控制

D.决算

E.核算

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第6题

CRM系统的项目实施是以业务与管理为核心的,是为了建立一套以客户为中心的()体系。

CRM系统的项目实施是以业务与管理为核心的,是为了建立一套以客户为中心的()体系。

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第7题

项目经理,从职业角度。是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行()管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。

A.质量

B.安全

C.进度

D.成本

E.人员

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第8题

必须实施以()为核心的项目管理体制。

A.企业法人

B.企业法人代表

C.项目

D.项目经理

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第9题

建立以()为责任主体,由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系,并明确相应职责

A.副经理

B.项目经理

C.总工程师

D.书记

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第10题

公路工程项目施工成本目标考核中企业对项目经理考核的内容包括建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况、在成本管理中贯彻责任权利相结合原则的执行情况和()。

A.项目成本目标和阶段成本目标的完成情况

B.建立以各部门负责人为核心的成本管理责任制的落实情况

C.成本计划的编制和落实情况

D.对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况

E.在成本管理中安全设施和劳动保护用品购置情况

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