新人“334”的持续追踪内容有（）

A.持续规划新人专属活动

B.主管辅导和陪访

C.使用334追踪工具，做数据报表预警

D.营长总结点评各项工作完成情况

A.诊断分析

B.沟通面谈

C.持续追踪

D.辅导新人

A.推动新人达成转正

B.解决新人近半年内拜访去向的问题

C.持续经营，培养转介绍中心，铺垫晋升答谢酒会（新老客户5:5）

A.新人训练津贴，持续率奖金、服务津贴

B.新人训练津贴，展业津贴，管理津贴、服务津贴

C.新人训练津贴，持续率奖金，展业津贴

D.持续率奖金，展业津贴，管理津贴，育成津贴

A.追踪新人出勤

B.组织新人训练

C.组织新人客养

D.检查新人活动量

A.确定新人何时转正，对新人未来三个月进行规划

B.确定新人何时转正，激发新人积极性

C.新人能否参训及有无发展意愿，对新人未来三个月进行规划

D.新人能否参训及有无发展意愿，激发新人积极性

A.新人津贴

B.伯乐奖

C.潜力新人奖

D.推荐新人奖

E.持续率奖

A.推荐新人奖、新人津贴、持续率奖、伯乐奖

B.推荐新人奖、持续率奖、潜力新人奖、伯乐奖

C.推荐新人奖、持续率奖、直辖组津贴、伯乐奖

D.责任津贴、新人津贴、持续率奖、伯乐奖

A.新人三转绩效追踪

B.新人六留绩效追踪

C.新人十三留绩效追踪

D.新人集训的组织与实施

E.建立集训档案并于25日前反馈组长

A.初佣、续佣、新人津贴、展业津贴、增员津贴

B.初佣、续佣、新人津贴、持续率奖金、增员津贴

C.初佣、续佣、新人津贴、增员津贴

D.初佣、续佣、新人津贴、持续率奖金

A.检查当地机构所有新人班、新兵营以及次月回训是否按照总公司要求进行

B.对各公司新人334落实进行检查和督导

C.中支通过培训或会议，对主管、兼讲、训练专员、组训等相关干系人的胜任能力进行持续不断地培育

D.建立中支新人KPI指标报表、包括出勤、有效、转正、泰星目标以及达成进度