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[多选题]

对签约特约二批的执行描述正确的是()

A.销量回顾指的是总结一下整年的销量情况

B.考核回顾指的是拿出去年一整年的二批违规处罚警告二批不要违规

C.市场情况指的是告知各自的责任田基本情况

D.展示协议内容指的是跟二批过一遍,到重点内容处,须提醒二批考核责任

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第1题

签约特约二批的执行需要做什么()

A.销量回顾指的是总结一下整年的销量情况

B.市场情况指的是告知各自的责任田基本情况

C.考核回顾指的是拿出去年一整年的二批违规处罚警告二批不要违规

D.展示协议内容指的是跟二批过一遍,到重点内容处,须提醒二批考核责任

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第2题

签约特约二批的执行需要做什么()

A.销量回顾指的是总结一下整年的销量情况

B.利润分析指的是提升产品结构所带来的收益

C.市场情况指的是告知各自的责任田基本情况

D.展示协议内容指的是跟二批过一遍,到重点内容处,须提醒二批考核责任

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第3题

签约前的准备(二批)描述正确的是()

A.协助经销商召开二批签约会议

B.准备召开会议的内容

C.特约二批协议以及补充协议材料

D.联二批出去车销

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第4题

签约前的准备(二批)描述正确的是()

A.找竞品的特约二批谈公司政策

B.准备召开会议的内容

C.特约二批协议以及补充协议材料

D.联二批出去车销

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第5题

二批主要是签约专销,而村屯终端可以()

A.签约包量

B.清除指定竞品

C.提升我品销量

D.提升产品结构

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第6题

业务员职责()

A.配合主管制订划区二批销量计划、每月车销计划

B.协调经销商、划区二批、各乡镇终端的关系

C.对公司的生动化各项指标随意执行、按照公司要求签专锁点

D.每月对自己的工作进行总结,汇报主管

E.维护负责区域划区二批门面、渠道市场的价格

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第7题

二批联谊会会前材料准备包含哪些()

A.公司政策传达

B.销量达成情况

C.各二批盈利情况

D.车销达成情况

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第8题

在分解销量计划前,我们应当回顾本年度区域哪些市场情况()

A.区域内整体销量及产品情况

B.区域内经销商及业务员销量情况

C.区域内终端单点销量

D.区域内竞品销量总和

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第9题

做好销量数据回顾()

A.年度一级、二级销量回顾

B.分渠道做销量达成回顾

C.分战略产品、重点产品做销量回顾

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第10题

月会标准化五步骤,第三步汇报是什么()

A.行动计划达成情况回顾

B.竞赛方案的达成回顾

C.重点产品销量计划、实际达成情况

D.当月销量达成情况达成情况

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第11题

销售系统管理规定中对业务员职责描述正确的是()

A.负责经销商销量系统的使用管理(指导、检查、督促、评估)

B.负责新增终端注册管理

C.负责指导经销商在线开通二批商的数据录入权限

D.负责终端销量验证

E.负责终端销量验证的组织管理和月结账的审批确认

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