签约特约二批的执行需要做什么（）

A.销量回顾指的是总结一下整年的销量情况

B.市场情况指的是告知各自的责任田基本情况

C.考核回顾指的是拿出去年一整年的二批违规处罚警告二批不要违规

D.展示协议内容指的是跟二批过一遍，到重点内容处，须提醒二批考核责任

A.销量回顾指的是总结一下整年的销量情况

B.利润分析指的是提升产品结构所带来的收益

C.市场情况指的是告知各自的责任田基本情况

D.展示协议内容指的是跟二批过一遍，到重点内容处，须提醒二批考核责任

A.签约包量

B.清除指定竞品

C.提升我品销量

D.提升产品结构

A.公司政策传达

B.销量达成情况

C.各二批盈利情况

D.车销达成情况

A.年度一级、二级销量回顾

B.分渠道做销量达成回顾

C.分战略产品、重点产品做销量回顾

A.区域内整体销量及产品情况

B.区域内经销商及业务员销量情况

C.区域内终端单点销量

D.区域内竞品销量总和

A.行动计划达成情况回顾

B.竞赛方案的达成回顾

C.重点产品销量计划、实际达成情况

D.当月销量达成情况达成情况

A.销量达成计划

B.车销路线计划

C.执行促销计划

D.价格合理计划

A.协助经销商召开二批签约会议

B.准备召开会议的内容

C.特约二批协议以及补充协议材料

D.联二批出去车销

A.配合主管制订划区二批销量计划、每月车销计划

B.协调经销商、划区二批、各乡镇终端的关系

C.对公司的生动化各项指标随意执行、按照公司要求签专锁点

D.每月对自己的工作进行总结，汇报主管

E.维护负责区域划区二批门面、渠道市场的价格

A.组织业务员按顺序汇报昨日工作，今日计划

B.记录异常终端存在的问题，解决措施，达成时间

C.回顾异常终端达成情况，回顾销量达成情况，追问业务员如何达成销量目标、需要的配合、需要的资源

D.总结昨日检查或走访市场存在的问题，落实责任人，并考核

E.展示业务员基础工作达成情况（基础工作通报）并落实考核，现场处罚

F.经验分享